投資大是建筑項目的特點之一。 施工企業(yè)要實現(xiàn)一定的利潤目標，必須加強投資管理。 投資管理是工程管理的重要組成部分，管理貫穿于建設過程，所有環(huán)節(jié)都離不開費用的管理，以小投入，達到良好的投資效益和社會效益。 本文從投資管理問題入手，介紹如何有效地管理投資。

1、投資控制中的問題

(一)投資控制目標不一致

對于建設項目，建設工作不能由一個單位完成。 不僅需要施工單位的參與，還需要設計公司、施工公司等多個部門的參與，有明確的分工。 但是，這些機構(gòu)從不同角度進行投資控制，沒有形成一致的投資控制目標，影響了項目投資控制的實施。

(二)相關(guān)人員技術(shù)水平較差

投資管理者與施工技術(shù)人員的水平差距是影響投資的一大原因。 許多施工企業(yè)技術(shù)人員和預算人員稀少，且整體素質(zhì)參差不齊，容易缺乏在工作中考慮工程技術(shù)和成本的能力，造成不良影響。

(三)不重視建設過程

控制投資，必須做好建設過程管理。 如果不重視建設過程的投資管理，技術(shù)水平往往達不到標準，施工質(zhì)量往往下降，影響施工進度。 投資的控制當然會變得困難。

2、工程施工項目投資管理手段

1 )充分了解投資控制的影響因素，進行預控，收集和整理各種信息資料，按照經(jīng)濟原則進行投資，避免不必要的投資和浪費，以保證投資始終處于良好狀態(tài)。 這是投資管制的重要內(nèi)容之一。

2 )建立健全投資管理機制。 辦理除設立專門的投資管理部門外，還要建立相應的限額管理制度，科學的制度指導專家開展更好的管理工作。 不斷提高相關(guān)管理者素質(zhì)，明確投資工作重點內(nèi)容，加強預控和事中控制也是進行工程投資控制的關(guān)鍵。

工程項目投資管理受多種因素的影響，仍存在許多問題。 投資管理不好會影響項目的順利施工。 為了避免項目建設受到不利影響，可以結(jié)合本文提到的投資管理手段，改善目前的投資管理水平。