進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)、按時(shí)竣工的重要工作之一。 管理進(jìn)度，首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。 一般包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而開展工程工作。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)是什么？ 將其總結(jié)為軟件工程的項(xiàng)目管理軟件。

1、動(dòng)態(tài)管制

進(jìn)度計(jì)劃的制定通常在項(xiàng)目正式開工之前完成，但隨著實(shí)際建設(shè)工作的進(jìn)行，不可避免地會(huì)發(fā)生影響進(jìn)度的事件，出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生偏差。 因此，進(jìn)度管理不是制定計(jì)劃就可以了，更重要的是加強(qiáng)流程的動(dòng)態(tài)管理，只有根據(jù)情況適時(shí)不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，才能確保進(jìn)度里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、復(fù)雜性

影響工程進(jìn)度的因素有水文、地質(zhì)、氣候、施工工序、施工技術(shù)、變更等多種，都可能影響正常施工速度，但由于這多種因素影響著工程，進(jìn)度管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

3、階段性

進(jìn)度計(jì)劃包括總計(jì)劃和分階段計(jì)劃，并設(shè)置階段和里程碑，因此進(jìn)度管理是分階段進(jìn)行的。 現(xiàn)階段工作結(jié)束，驗(yàn)收合格，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下一個(gè)建設(shè)階段。 必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)的質(zhì)量。 需要避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)行返工，這會(huì)導(dǎo)致額外的支出和額外的工作量，延緩工程進(jìn)度。

4、風(fēng)險(xiǎn)很多

進(jìn)度管理存在很多風(fēng)險(xiǎn)，首先在合同簽訂階段，很多施工單位會(huì)大幅壓縮工期，給施工單位帶來不小的建設(shè)壓力，然后是建設(shè)階段，由于影響因素很多，容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。 要求項(xiàng)目經(jīng)理提高管理組織整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，提前預(yù)測(cè)和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來臨時(shí)，靈活采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整工作進(jìn)度。

工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要提前編制進(jìn)度計(jì)劃，其中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整工作，發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取糾正措施，調(diào)整或者修改原計(jì)劃。 施工階段一定要排除影響工程進(jìn)度的障礙，合理安排工程，避免延誤現(xiàn)象。 另外，管理進(jìn)度是考慮到資金問題，盡量協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系。