項目成本管理離不開項目的方方面面，通過預測、評價、管理成本，有利于加強施工過程中成本的產(chǎn)生，在確保質(zhì)量和進度的基礎上，盡量降低成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。 本文介紹了成本管理的原則和管理方法。

1、成本管理原則

(一)目標分解和責任明確原則。 確定企業(yè)施工責任成本指標和成本降低率指標是項目成本的目標分解。 項目管理部還需要將項目施工責任成本指標和成本降低率目標分為兩個階段。 根據(jù)部門和管理內(nèi)容，確定各部門的成本目標和責任。 逐步分解總體目標，落實到每個人身上，通過各項指標的完成保證總體目標的實現(xiàn)。

)2)以人為本，全員參與原則。 管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。 在項目成本管理方面，需要合適的人員來改進管理的所有工作和內(nèi)容。 抓住本質(zhì)，全面調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，是項目施工成本管理的前提。

)3)管理水平與管理內(nèi)容一致性原則。 要實現(xiàn)成本目標，必須建立相應的管理制度，賦予相應的權力。 因此，相應于適當管理水平的管理內(nèi)容和管理權限必須相應，否則會出現(xiàn)責任、權利、利益的不協(xié)調(diào)，導致管理目標和結(jié)果的扭曲。

2、成本管理方法

(1)更新過渡管理觀念

成本管理工作的改善需要結(jié)合市場的變化和當前建筑業(yè)的變化來改善。 隨著市場經(jīng)濟體制的完善，工程項目規(guī)模增大，傳統(tǒng)的成本管理手段已不能適應需求。 加強成本管理，企業(yè)必須更新、升級管理理念，著眼于當前市場狀況和項目管理水平。

)2)重視建設過程事中控制

在項目建設過程中，成本不斷發(fā)生。 為了控制成本，避免成本超出預算，需要加強動態(tài)管理，將實際成本與計劃進行比較，找出差距，分析錯位的原因。 為了控制項目成本，企業(yè)必須將物資采購、合同管理等環(huán)節(jié)與成本管理相聯(lián)系，明確成本的產(chǎn)生過程。

)3)建設成本管理評價制度

為了增強人員的成本管理意識，企業(yè)可以建立成本管理機制，建立成本評估制度，增強成本利益相關者的成本意識和責任意識。 成本負責人可以更加關心自己的工作，及時加強或糾正自己的行為，做好成本管理工作。

施工項目成本管理的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，按照以上原則，做好成本預測、分析和控制，可以針對影響成本的幾個因素加強管理，實現(xiàn)成本控制的過程。 切實控制施工成本，可以打開利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)更好發(fā)展。