施工項目在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，盡量減少項目施工過程中發(fā)生的各種費用，對企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益非常有意義。 作為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，共享如何控制成本，實現(xiàn)工程項目成本管理目標。

1、材料費預(yù)測與控制

材料費在建設(shè)費用中所占比重很大，需要比較詳細地分析材料，分別分析主材、輔料、其他材料等，確定材料的最佳供貨方式和運輸方式； 選擇信譽過關(guān)、材料質(zhì)量優(yōu)良的供應(yīng)商。 材料費控制遵循“計量價格分離”原則，一是材料用量控制； 二是材料價格管理。 對材料采購和使用進行精細管理，避免庫存、浪費、濫用，選擇更好的施工技術(shù)方案，降低用量； 選擇可靠的供應(yīng)商，制定科學(xué)的采購計劃，避免以不合理的價格采購材料。

2、人力成本控制

人工費需要考慮人工費、社會工資水平、社會勞務(wù)市場水平。 項目建設(shè)前。 做好施工組織設(shè)計，合理安排施工工序和施工人員，根據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋取樣或樣板量計算定額人工工作日，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星勞動按定額工作日的一定比例一次性承包給勞務(wù)分包隊伍，用于人工支出

3、機費控制

工程機械設(shè)備的使用雖然減輕了人工作業(yè)的壓力，減少了人工支出，提高了施工效率，但機械使用也含有一定的費用。 機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定，為有效控制機械費用，必須合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設(shè)備租賃計劃管理，增加分臺使用率，減少設(shè)備閑置。 加強現(xiàn)場設(shè)備維護，加強用人操作培訓(xùn)，避免機器損壞造成較大損失。

要實現(xiàn)工程項目成本管理目標，要控制專業(yè)承包費用和其他費用，通過加強全過程管理降低成本，明確成本管理人員任務(wù)，落實人力資源，建立一定的獎懲機制，鼓勵全員進行成本管理； 另外，施工合同的履行伴隨著成本的產(chǎn)生，因此加強合同管理也是實現(xiàn)成本目標的重要途徑之一。