國際工程項目管理難度大的原因之一是國內(nèi)外項目管理理念和方式不同，需要施工企業(yè)更新管理理念，學習先進理念和技術(shù)，提高管理水平。 當然，在學習國際工程項目管理方面的知識之前，讓我們先了解一下國際工程項目管理和一般工程項目管理的區(qū)別。

國際工程項目與國內(nèi)項目管理的區(qū)別

國際工程一般采用業(yè)主聘請承包商的管理模式，專業(yè)管理團隊進行項目設(shè)計和施工，項目經(jīng)理負責整個項目方案的施工。 國內(nèi)大部分采用業(yè)主習性管理模式，業(yè)主對整個項目全面負責。 因此，在國際工程項目管理中，管理理念和模式受到一定的沖擊。

國際工程項目管理的核心工作

1、建立可靠的管理組織：管理組織可靠與否關(guān)系到整合項目的建設(shè)情況和最終效益，可靠的管理組織是項目成功的關(guān)鍵因素之一，理論與實際管理經(jīng)驗相結(jié)合，指導其他人員開展工作，提高團隊的整體工作效率。

2、管理思維轉(zhuǎn)變：國際項目管理與國內(nèi)項目管理有很多區(qū)別，需要管理者靈活應對，盡快轉(zhuǎn)變思維，吸收先進管理理念，引入更先進的管理手段，提高管理水平。

3、做好人員調(diào)整工作：充分發(fā)揮管好工程的積極主動性，并與對外調(diào)整保持良好關(guān)系，內(nèi)部組織當?shù)丶夹g(shù)人員，計劃資源供應，嚴重影響項目施工。 因此，項目實施過程中協(xié)調(diào)工作勢在必行，十分重要，保證工程進度和效益。

國際工程項目管理的核心工作與國內(nèi)工程項目管理差別不大，但主要是與時俱進，不斷優(yōu)化和升級管理思想和手段，建立可靠的項目管理組織，選擇經(jīng)驗豐富、責任心強的管理者，結(jié)合海外管理理念，團隊