建設(shè)工程涉及大量資金投入和資金往來(lái)，資金管理水平?jīng)Q定著企業(yè)能否實(shí)時(shí)了解資金動(dòng)態(tài)，能否加強(qiáng)資金管理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目資金管理包括哪些方面？ 本文介紹了工程項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容和資金管理中存在的不足。

資金管理問(wèn)題

1、招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)一般需要向建設(shè)方繳納保證金，中標(biāo)后，建設(shè)方也要求繳納金額較大的履約保證金或安全質(zhì)量保證金，各類(lèi)現(xiàn)金、保證金占用大量資金，使企業(yè)資金不斷緊張。

2、資金監(jiān)管意識(shí)薄弱，資金監(jiān)管力度不夠，資金動(dòng)態(tài)不明。 建筑業(yè)具有組織松散、管理粗放的特點(diǎn)，企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)高效的管理資金機(jī)制，很難有效地管理資金。 另外，由于對(duì)工程項(xiàng)目資金使用缺乏嚴(yán)密的系統(tǒng)分析，很難發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致資金失控。

3、部分企業(yè)不斷壯大發(fā)展，現(xiàn)有管理水平難以與不斷發(fā)展的資金管理需求相匹配。 由于項(xiàng)目數(shù)量的增加，與資金收入、支出相關(guān)的業(yè)務(wù)增多，給資金審批帶來(lái)一定困難； 資金計(jì)劃制定和執(zhí)行不充分，資金管理容易出現(xiàn)問(wèn)題。

資金管理包括哪些方面？

資金管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，特別是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，主要業(yè)務(wù)分為籌資、資金計(jì)劃、資金收入、資金支出。 一個(gè)項(xiàng)目有很多資金往來(lái)，企業(yè)需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，這大大增加了資金管理的難度。

資金管理內(nèi)涵豐富，籌資計(jì)劃編制與審批、項(xiàng)目資金總計(jì)劃(收款、支付計(jì)劃)、資金使用計(jì)劃； 承包合同收款計(jì)劃、收款申請(qǐng)和收款登記簿； 分包、勞務(wù)、物資采購(gòu)、租賃等合同類(lèi)和非合同類(lèi)的支付計(jì)劃、收款申請(qǐng)和收款登記簿等都屬于資金管理內(nèi)容。

企業(yè)為了加強(qiáng)資金管理水平，可以選擇成熟的工程項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)資金管理力度，從而更準(zhǔn)確地管理資金，提高資金利用率。 大眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件利用信息技術(shù)建立資金登記簿和資金收付模式，動(dòng)態(tài)管理資金。 管理者可以方便地查詢(xún)所有資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱性資金風(fēng)險(xiǎn)。