項(xiàng)目管理關(guān)系到項(xiàng)目的順利實(shí)施，關(guān)系到企業(yè)的利益，影響企業(yè)未來的發(fā)展，施工企業(yè)必須提高施工項(xiàng)目管理水平。 提高管理水平，可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，調(diào)整施工工作。 那么工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？

項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理需要優(yōu)化配置和合理使用資金、人員、材料、設(shè)備等資源，需要在不同階段及時調(diào)整。 對項(xiàng)目決策和實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題，有關(guān)部門應(yīng)迅速協(xié)調(diào)應(yīng)對，滿足項(xiàng)目時間目標(biāo)的要求。 同時，各種建設(shè)項(xiàng)目在資金來源、規(guī)模、專業(yè)等方面差異較大。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)置、人員配置必然不同。 不能采用單一模式，必須基于靈活性原則，圍繞特定任務(wù)構(gòu)建一次性專業(yè)機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。

(1)建設(shè)項(xiàng)目時間跨度長，外部影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等各種制約的嚴(yán)格限制，由多個階段和部分組成。 任何階段或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。

)項(xiàng)目管理需要各方面人員臨時組成一個團(tuán)隊(duì)，要求所有人員綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等在內(nèi)的各學(xué)科知識。 齊心協(xié)力，隨時解決工程實(shí)踐中的問題。

項(xiàng)目管理很有創(chuàng)造性

這個項(xiàng)目的特點(diǎn)是一次性的。 在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，因地制宜地妥善處理和解決項(xiàng)目實(shí)際問題。 因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的施工知識和經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地運(yùn)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？ 以上總結(jié)了項(xiàng)目的基本特征，正式認(rèn)為這些特征造成了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，項(xiàng)目管理非常困難，要求企業(yè)不斷培養(yǎng)管理者和管理制度。