施工企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一是成本管理，成本管理與合同管理、材料管理等密切相關。 合理進行合同管理可以有效控制成本，進一步提高資金缺口，有利于企業(yè)獲得更多利潤。 因此，有必要有效加強合同管理，控制成本。 那么，如何在合同管理中降本增效？

工程合同管理與成本管理的關聯(lián)

項目成本包括可變成本，可變成本隨著項目合同條款的履行而不斷發(fā)生。 材料采用、機械設備費、人工費等隨著項目的進行而增加。 項目的經(jīng)濟活動直接或間接影響項目的成本。 他們的關系是用合同締結的。 因此，必須加強合同管理，以促進成本管理，提高項目管理。

如何在合同管理中降低插件

1 )施工合同的提交與成本管理密切相關

良好的項目成本管理離不開施工合同，所有成本管理都以施工合同為基礎。 我們通過合同的提交分解項目任務，明確施工質(zhì)量和技術要求，以及與施工有關的重要工序和工作，同時將責任分配給具體部門和個人。

2 )工程合同變更、索賠管理是成本管理的重要手段

合同管理中的變更和索賠是成本管理的重要手段。 所有工程項目在施工中可能發(fā)生變更和索賠。 從合同出發(fā)，在合同規(guī)定的實際效果中，提出合理的變更和索賠是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。 這種改變可以簡化復雜的施工，降低高額的施工成本。

3 )建立健全工程項目成本管理體系

施工成本管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，必須按照施工合同建立責、權、利有機結合的成本管理體系，將三者有機結合。 以項目合同文件為基礎，從材料采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排和控制施工程序。 有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。

本文介紹了通過合同管理降低本插件的方法，由于合同條款的履行過程是成本產(chǎn)生的過程，從合同條款的內(nèi)容來看，如果能對合同履行過程加強管制，確保條款正常履行，不產(chǎn)生額外的支出，就可以在一定程度上降低成本