工程項目的組織工作和管理工作是確保項目順利進行、保證工程進度的關鍵。 做好項目管理，關鍵是組織施工，有效管理施工過程。 建立高水平的施工組織機構，嚴格掌握工程進度、質量和成本，對項目成本有著重要的積極影響。 但如何做好施工項目的組織和管理？ 本文就這個問題進行討論。

成立特別組織

建立專門的組織機構是充分發(fā)揮項目管理者管理職能，提高項目整體管理水平的重要措施。 項目啟動前，項目經(jīng)理應著手建立專業(yè)高素質的管理團隊，從提高專業(yè)化管理水平的角度出發(fā)，優(yōu)化人員配置，希望經(jīng)驗豐富的復合型優(yōu)秀人才發(fā)揮特長，參與管理工作。

并由項目負責人參考項目建設總目標，分解建設任務，逐步為團隊制定統(tǒng)一目標，明確團隊各部門工作事項，團結一心，共同奮斗。 把目標貫穿于所有工作階段，確保工作始終為實現(xiàn)目標服務。

優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置包括人力資源配置和物資資源配置兩個部分。 施工組織設計是優(yōu)化資源配置的重要前提。 施工組織設計的編制不僅要考慮施工技術的需要，還要考慮合同內(nèi)容，各部門人員要通力合作，確保所有人員在合理的施工組織設計下有序開展施工活動。 另外，由于施工過程的動態(tài)特性，施工組織設計也需要推廣動態(tài)管理、跟蹤管理的方法，避免施工過程失控。

健全管理制度

僅有項目管理組織是不夠的，企業(yè)必須建立相關管理制度，約束員工。 首先，根據(jù)實際管理情況制定相應的安全管理、質量管理、成本管理等規(guī)章制度，定期組織員工學習這些制度，在工作中加強考核，關注制度執(zhí)行情況。 同時要建立獎懲制度，給職工做表率，調動職工積極性。

做好工程項目的組織和管理，要求企業(yè)樹立正確的管理意識，學習先進的管理理念，在充分了解項目實際情況的基礎上，建立完善的工程項目管理部門，建立健全相關管理制度。 這樣才能約束管理者的行為，給予正確的行為指導。 在工程項目管理工作中，使管理者能提高管理水平，牢牢抓住管理重點。