EPC項目管理模式已經(jīng)在國際工程項目中普遍采用，在國外已經(jīng)運行了很久，并取得了很好的成果。 我國推行這種管理模式已經(jīng)20多年了，確實有助于工程項目的管理。 本文將與大家一起討論EPC項目管理的重點和難點，帶大家深入了解這種管理模式。

EPC總承包模式的內(nèi)涵

在EPC總承包模式下，項目總承包單位對業(yè)主負責，全面負責項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制工作。 該管理模式可以發(fā)揮總承包公司的專業(yè)水平，科學處理施工、采購及設計等環(huán)節(jié)的關系，協(xié)調(diào)項目中各種矛盾沖突，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，平衡項目質(zhì)量、成本與進度的關系。

EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式相比，可以讓個人承擔責任，施工、設計及采購等部門明確自己的工作職責，施工中出現(xiàn)問題，可以輕松追究責任。

EPC項目管理的重點和難點

2.1項目設計管理的難點

EPC管理模式中的關鍵環(huán)節(jié)包括立項、設計、招標、施工，一般可在工程初步設計完成后進行總承包發(fā)包。 總承包模式的管理應從化工項目設計階段入手，為工程后期的順利施工奠定良好的基礎。 在管理過程中，要深入理解、分析設計圖紙，完善內(nèi)容，積極組建專業(yè)技術隊伍，在掌握施工現(xiàn)場情況的基礎上優(yōu)化設計。

在完善設計內(nèi)容的基礎上，總承包企業(yè)應從設計圖紙上，詳細劃分工程施工規(guī)范、施工成本、工藝流程、材料設備用量等，為確保各項資源的充分利用，提高工程質(zhì)量，保證工程進度奠定良好的基礎。

2.2施工管理的難點

EPC管理模式在項目施工階段應重視施工質(zhì)量，處理好質(zhì)量、進度與成本的關系。 總承包單位要做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，加強項目各環(huán)節(jié)銜接順利、保證項目進度的質(zhì)量監(jiān)督工作，安排專門人員定期進行質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量； 加強材料精細化管控，控制成本。 由于材料成本受市場價格變動的影響較大，因此很難管理制造成本。

2.3工程采購階段管理方面

采購階段的管理是EPC總承包模式的要點之一。 制定科學的采購計劃是成本控制的關鍵。 在EPC總承包模式下，企業(yè)應組建專業(yè)采購團隊，做好市場調(diào)研工作，建立數(shù)據(jù)庫，與材料供應商進行逆向比對篩選； 明確項目建設中的采購需求，合理編制采購計劃，嚴格把關材料質(zhì)量和價格。

綜上所述，企業(yè)需要加強對EPC項目管理重點和難點的重視。 掌握EPC總承包化工項目的管理要點和難點是優(yōu)化管理工作、確保項目創(chuàng)造更多經(jīng)濟和社會效益的重要途徑。 此外，由于EPC項目風險系數(shù)較高，企業(yè)應加強風險識別能力和抗風險能力。 合理應用EPC總承包模式開展工程項目管理工作有利于提高工程質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)收益。