做好施工管理是保證工程項目質(zhì)量的重要過程，加強過程控制，處理工程施工中出現(xiàn)的一些問題，保證工程正常進(jìn)度，確保工程整體質(zhì)量。 那么，如何做好工程項目的施工管理？ 編輯總結(jié)了幾個方面。

加強技術(shù)管理

技術(shù)方案的顆粒、不完善是導(dǎo)致眾多安全事故發(fā)生的根本原因，需要優(yōu)化技術(shù)方案，制定科學(xué)的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)各方，充分利用和發(fā)揮項目有效資源； 引進(jìn)黃金技術(shù)、新工藝提高工程質(zhì)量，降低工程造價，產(chǎn)生更好的效益。

加強材料管理

工地有專門的材料倉庫，滿足是材料需求。 為保障項目質(zhì)量安全，必須對進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料進(jìn)行自檢、抽檢、檢驗報告、保管等，并設(shè)專門負(fù)責(zé)保管材料，對材料的出入庫全部進(jìn)行登記，加強材料精細(xì)化管理。

加強進(jìn)度管理

工程項目進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。 工程進(jìn)度關(guān)系到項目能否按約定工期推進(jìn)，能否按時收到工程款，減少資金壓力。 項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指實行各級進(jìn)度管理的人員，具體任務(wù)和工作人員負(fù)責(zé)的技術(shù)措施主要是采用加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法； 合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)； 經(jīng)濟措施是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施信息管理措施是指不斷收集和整理統(tǒng)計工程實際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告。

加強成本動態(tài)管理

成本隨著項目的進(jìn)行而不斷產(chǎn)生，加強成本管理需要考慮不斷變化的因素，加強動態(tài)監(jiān)管。 因為施工準(zhǔn)備階段的成本管理只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，制定成本計劃，制定成本管理方案，為今后的成本管理做準(zhǔn)備； 竣工階段的成本控制，由于成本損益已基本確定，出現(xiàn)問題也來不及糾正。 因此施工過程階段成本管理的好壞，對項目的經(jīng)濟效益高低具有重要的作用。

如何做好工程項目的施工管理？ 工程管理非常復(fù)雜，以上只是工程管理的幾個方面，另外許多重點工作也需要加強管理。 建筑工程項目施工管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理只有搞好施工項目管理才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度管理科學(xué)