項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的重要組成部分。 成本越無法控制，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資就越大，企業(yè)就越難實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 本文將分享責(zé)任成本的相關(guān)內(nèi)容，掌握工程項(xiàng)目成本管理的五大秘訣！

什么是責(zé)任成本

責(zé)任成本是以責(zé)任為中心集中起來的可控成本，是在責(zé)任中心內(nèi)，為該責(zé)任中心所能控制并影響工作好壞的成本。 決定責(zé)任成本的關(guān)鍵是控制性，不受發(fā)生地區(qū)的影響。

責(zé)任成本的形式

（1)本責(zé)任中心發(fā)生且可為該責(zé)任中心控制和影響的成本。

（2)發(fā)生在其他部門，應(yīng)由本責(zé)任中心承擔(dān)的成本，但不歸該責(zé)任中心管理和影響的成本。 一般指本責(zé)任中心其他部門提供的材料、半成品、機(jī)械費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用。

責(zé)任成本管理的重要因素

1、明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人

要按照合同的簽署流程，實(shí)行合同與責(zé)任共同發(fā)展的形式，即誰簽署合同、誰負(fù)責(zé)的原則，明確成本管理的責(zé)任人。

2、改進(jìn)和完善工程施工方式

現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目單位，對(duì)總體造價(jià)管理采取一定的考核方式，從而規(guī)范施工行為，有效解決施工中存在的不合理因素。

3、進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目責(zé)任中心

項(xiàng)目責(zé)任中心的成立必須根據(jù)施工實(shí)際，按照控制性原則，完成相關(guān)清單計(jì)算工作。 其控制范圍廣而深，廣而廣之意味著成本控制的領(lǐng)域深入到社會(huì)生活的方方面面，包括預(yù)算成本、投資成本、風(fēng)險(xiǎn)成本以及收益成本等。

4、合理編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算

責(zé)任預(yù)算在實(shí)施過程中，要根據(jù)工作量大小和范圍的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，在成本控制中真正解決預(yù)算問題。 這樣，動(dòng)態(tài)靈活的預(yù)算管理就成為高利潤(rùn)承包體制實(shí)施的前提和保障。

5、做好竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

收集、分析、整理、儲(chǔ)存施工技術(shù)資料等，保證工程竣工前具備較高的性能。 處理好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和具體認(rèn)證工作，財(cái)會(huì)部門要積極配合成本管理部門。 同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行最后匯總，分析資金使用情況和走勢(shì)，減少不必要的支出。 有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)合理安排資金，降低項(xiàng)目外資金使用的成本。

成本管理要求全面性和廣泛性。 掌握工程項(xiàng)目成本管理的五大秘訣，對(duì)成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容加強(qiáng)管控，使成本最小化，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要方式。 成本管理是基本保障措施，是企業(yè)成本管理體系的核心部分。 健全控制機(jī)制，可以最大限度地保障和發(fā)揮成本管理功能，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。