工程成本管理是指承包商為了將工程成本控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)而進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、計算、分析、評價的管理工作。 項目成本控制是指保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。 項目成本管理是指在項目的整個實施過程中，對在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能最好地完成項目所需的流程進(jìn)行管理。 

施工方案的管理

施工方案優(yōu)化是指采用四種新方案，優(yōu)化人員和物資資源配置，達(dá)到降低成本的效果。 在施工方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工程序，使不便計量、評估的工序和部位直觀，便于計量、評估，為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù)； 強調(diào)提出方案時，應(yīng)在實際改造工程中靈活掌握的項目。

材料成本管理

材料站工程項目總成本比重較高，材料管理是加強成本管理的重要環(huán)節(jié)。 材料管理必須是全方位、全過程管理。 材料成本控制要先編制預(yù)算，根據(jù)預(yù)算足夠理財和材料的愛和使用。 施工中發(fā)現(xiàn)超材料，材料管理員應(yīng)及時核查原因，因工程變更，無工程變更證明材料不能領(lǐng)用，加強材料計劃的嚴(yán)密性。

施工材料采購實行招標(biāo)，選定材料質(zhì)量過關(guān)、價格相對較低的供應(yīng)商。

人力成本管理

人工陳本包括職工基本工資、補助工資、福利等。 根據(jù)部位、分工種類列出用工定額，作為人工成本承包的依據(jù)。 選擇使用分包隊伍的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)制度。 由企業(yè)勞務(wù)管理部門和項目部組成專門評審組，小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、會計、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

機械成本管理

機器選型和數(shù)量配置必須科學(xué)、經(jīng)濟。 合理安排出場時間，統(tǒng)籌考慮使用期限，避免長時間停運，提高利用率。 屬于租賃機械的，租賃單價和型號要根據(jù)方案多詢價、多比價。 特別是大型機械(如塔吊)，科學(xué)合理的選型，即追求低價而不降低效率、不延長工期，不超標(biāo)、不擺高，無形中增加了租賃成本； 所有租賃機械應(yīng)根據(jù)工期要求提前安排退租時間。

4正在募集項目的成本管理。 你記住了嗎？ 控制項目成本，可以盡量減少項目投資，獲得更高的利潤。 成本包括專業(yè)門下承包費和現(xiàn)場經(jīng)費，也是龐大的成本費用。 為了做好全項目、全方面的成本管理，企業(yè)除了采用以上方法外，還可以實施工程項目管理軟件，加強實施過程的管理。