什么是工程項目施工中的成本管理？ 包括哪些方面？ 在管理中工程項目能解決什么問題？ 這是施工企業(yè)必須要清楚的問題，首先要了解成本管理的含義和內(nèi)容，才能分析了解管理中存在的痛點(diǎn)，并提出加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對措施。 首先，讓我們了解一下工程項目管理中的成本管理是什么。

工程項目成本管理

工程施工中的成本管理包括項目從開工到竣工的全部投資，包括最全面的收支管理，成本具體包括機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、專業(yè)承包費(fèi)等，成本管理是為了達(dá)到成本最優(yōu)化的目的。

項目成本管理包括哪些方面

一.項目成本預(yù)測與測算

項目成本預(yù)測與測算是指通過成本信息，結(jié)合項目的具體情況，科學(xué)地預(yù)測項目未來的成本。 由于每個項目都很獨(dú)特，施工企業(yè)按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行投標(biāo)，結(jié)合市場狀況、競爭對手情況和企業(yè)自身報價強(qiáng)度，對企業(yè)利潤的報價進(jìn)行預(yù)測和估算。

在設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算的工程造價計劃計算工程造價。 選擇計劃時，請選擇最合適的計劃，或優(yōu)化設(shè)計計劃。

二.項目成本管理

項目成本目標(biāo)確定后，接下來就要做好成本管理工作，并堅持到項目的最后。 在項目進(jìn)行過程中實際發(fā)生的各種消費(fèi)和支出，要嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)。 要控制項目成本，可以加強(qiáng)流程管理。 具體來說，從以下幾點(diǎn)開始。

(一)人工成本：制定合理的施工組織計劃，合理安排人員進(jìn)行作業(yè)。 另外，要控制人工費(fèi)的支出，也要充分注意避免返工和再就業(yè)的發(fā)生。

(二)材料費(fèi))材料費(fèi)占總成本的比例超過60%，且工程項目涉及的材料種類多、用量大，如果搞好落地管控和出入庫統(tǒng)計，容易造成浪費(fèi)，成本大幅上升。 一般來說，2~3家信譽(yù)良好，能夠選擇資金雄厚的供應(yīng)商或廠家供應(yīng)材料，提高施工班組節(jié)約材料意識的周轉(zhuǎn)材料管理，應(yīng)要求投入少，復(fù)用次數(shù)多。

(三)機(jī)器費(fèi)：機(jī)器費(fèi)包括機(jī)器使用費(fèi)的租賃費(fèi)，還有定期對機(jī)器進(jìn)行檢查維護(hù)的費(fèi)用。 旨在加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)工作，避免機(jī)器設(shè)備因使用不當(dāng)而閑置，保證機(jī)器正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)器利用率。

(五)項目管理費(fèi))此費(fèi)用包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，使用費(fèi)用視工程規(guī)模和工期長短而定。 從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，可以合理安排項目管理人員。(六)專業(yè)分包費(fèi)：有的施工單位是專業(yè)工程的總包，施工資質(zhì)有限，需要充分利用市場配置資源。 總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)，或者企業(yè)中標(biāo)后通過招標(biāo)選定分包單位。

(七)質(zhì)量管理：質(zhì)量管理與成本管理密切相關(guān)。 在保證施工質(zhì)量的前提下，再考慮成本管理； 如果工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要進(jìn)行返工，成本可能會增加。

(八)索賠：因變更給施工企業(yè)造成的損失，應(yīng)通過正確的索賠流程進(jìn)行索賠。 施工企業(yè)通過索賠維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項目收入。 在重視業(yè)主索賠的同時，要增強(qiáng)自身履行合同的意識，防止業(yè)主的索賠逆反。

什么是工程項目施工中的成本管理？ 我相信成本管理的內(nèi)涵和主要的額外榮大家已經(jīng)知道了。 搞好工程項目成本管理對提高企業(yè)效益，具有更強(qiáng)的市場競爭力具有積極作用。 成本管理是工程項目管理的核心之一尤其是直營項目，最主要的目的是降低成本，提高效益。