商務(wù)策劃工作不僅僅需要考慮盈利，更多的需要維護(hù)各方利益，通過(guò)多重管理來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。商務(wù)策劃工作需要策劃人員懂得技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)高。做好項(xiàng)目商務(wù)管理策劃有助于化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，達(dá)到項(xiàng)目收益最大化。所以，施工企業(yè)項(xiàng)目管理如何制定商務(wù)策劃過(guò)程？

   商務(wù)策劃工作各階段

1、分析研究階段：該階段中，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合同分析、市場(chǎng)要素分析，識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2、建立團(tuán)隊(duì)：策劃的實(shí)施需要依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，所以需要組建管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況和項(xiàng)目需求聘請(qǐng)專業(yè)人才。

3、制定方案：了解項(xiàng)目具體情況，對(duì)施工合同進(jìn)行全面分析，根據(jù)合同簽訂的具體內(nèi)容，為項(xiàng)目制定合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃方案，以便根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的情況提前做好對(duì)策。

   商務(wù)策劃的控制內(nèi)容

1、合同管理策劃

在商務(wù)策劃工作開(kāi)戰(zhàn)之前，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面的了解和分析，了解合同中對(duì)工程各方面的要求，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)分析，了解其組成，了解項(xiàng)目盈虧點(diǎn)。對(duì)合同進(jìn)行深入研究，了解工作范圍，做好合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確合同條款，針對(duì)合同具體條款，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)合同進(jìn)行預(yù)測(cè)工作、分析工作，再來(lái)制定完善的商務(wù)策劃方案。

2、細(xì)化成本控制策劃

只有細(xì)化成本控制與管理，才能將成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目。要做好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管控，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、全面分析，并作出詳細(xì)多項(xiàng)對(duì)比費(fèi)用分析，才能更好地管理項(xiàng)目目標(biāo)成本。其次，要將工程項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)成本加以對(duì)比，才能找到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。要想成本控制工作順利進(jìn)行，還要記錄好臺(tái)賬，將工程項(xiàng)目施工工程中，涉及到的人力、物力進(jìn)行詳細(xì)記錄，才能方便企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行對(duì)比與查證工作。只有全面的管理、詳細(xì)解讀，才能發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并找到成本失控原因。再次，要在合理范圍內(nèi)，控制項(xiàng)目材料與設(shè)備成本。施工企業(yè)工程項(xiàng)目中原材料與設(shè)備價(jià)格，是成本控制重要因素。只有重視企業(yè)成本控制因素，選擇合理的成本控制因素，才能提升成本管理力度。最后，要完善監(jiān)督與管理機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)的崗位責(zé)任，細(xì)化成本管理工作，才能合理降低企業(yè)成本。

3、做好二次經(jīng)營(yíng)工作

二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)與另一方簽訂合同之后的為提高項(xiàng)目收益所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好商務(wù)策劃工作，針對(duì)合同中的變量進(jìn)行具體分析，對(duì)于工程項(xiàng)目的變更部分重點(diǎn)管理，要做好準(zhǔn)備工作，制定出完善的應(yīng)急方案。只有提前做好商務(wù)策劃中的二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到部門(mén)負(fù)責(zé)人，為可能存在的賠償問(wèn)題，做好充分準(zhǔn)備工作。只有針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好二次經(jīng)營(yíng)工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在多元化的競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)地位，這也是商務(wù)策劃最主要目的。

   總結(jié)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理如何制定商務(wù)策劃過(guò)程？項(xiàng)目商務(wù)策劃需要在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行策劃，項(xiàng)目進(jìn)行中做好控制，結(jié)束之后還應(yīng)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的成本控制，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定合理商務(wù)策劃策略，才能優(yōu)化企業(yè)工程項(xiàng)目，更好地控制工程項(xiàng)目成本；只有策劃實(shí)施落地，才能有效提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。