當前，我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐不斷加快，使得各種公路工程建設(shè)進一步推進。合同管理在公路工程中具有舉足輕重的作用，合同管理的內(nèi)容包括：業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位，為能夠確保公路工程具有較好的質(zhì)量，業(yè)主必須強化合同管理工作。

合同管理的簽訂需要雙方共同參與，其的特點為：全過程、系統(tǒng)性及動態(tài)性。在公路工程合同管理中，業(yè)主需要結(jié)合目前公路工程建筑的發(fā)展要求及社會發(fā)展的需求，提出有效的公路工程合同管理的途徑，從而使得公路質(zhì)量管理的水平得以提高。公路工程合同管理途徑有哪些？

  公路工程管理中的合同管理的作用

（一）控制工程造價：合同中的一些條款對于設(shè)備、材料等成本投入有相關(guān)規(guī)定，其中價格的高低會直接影響到工程造價的管理。合同中明確了工程的范圍、工期進度及價格等，施工企業(yè)可依據(jù)這些內(nèi)容對施工過程中戰(zhàn)勝的成本進行嚴格管控。

（二）確保承發(fā)包雙方權(quán)利的法律要件：合同能給對承包商、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)加以明確，并對業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任加以合理劃分，確保公路工程建設(shè)工作順利開展。公路工程合同通常明確界定的三方的基本義務(wù)與權(quán)力。

（三）處理工程項目中紛爭主要依據(jù)：合同管理是工程項目中處理糾紛問題的主要依據(jù)。由于公路工程涉及到的參與單位多，建設(shè)周期長，工程量大，涉及到的工程款也比較大，所以極易出現(xiàn)各種糾紛。做好合同管理工作可以根據(jù)合同對多方面的承諾與約定加以事先明確，維護企業(yè)利益。

  強化公路工程合同管理的有效途徑

（一）合同簽訂必須公平合理

在簽訂合同的過程中，業(yè)主與承包方應(yīng)秉承公平公正的原則，及對工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險雙方需進行公平合理的分配，并對雙方所應(yīng)履行的義務(wù)與擁有的權(quán)利加以明確，從而確保合同的順利履行，達到雙方所要求的目的。

（二）加強合同法律意識

對合同管理人員加強法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，有利于在極大程度上減少糾紛的發(fā)生，確保公路工程的質(zhì)量。部分業(yè)主由于缺乏法律相關(guān)法律意識，對合同審核不仔細，容易造成合同糾紛。所以不論是業(yè)主方還是承包企業(yè)，都應(yīng)該加強合同法律意識，保證合同簽訂的正確性和合約履行工作。

（三）總結(jié)合同管理經(jīng)驗

在工程管理工作結(jié)束之后，也朱與施工企業(yè)都應(yīng)就項目中的合同管理狀況進行總結(jié)，對其中比較優(yōu)秀的管理內(nèi)容進行推廣，讓合同管理人員進行學(xué)習(xí)，對于其中不符合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，應(yīng)進行改正，并在今后的工程合同管理進行明示及制定對應(yīng)的解決措施，從而使其合同管理水平得以不斷提高。

公路工程合同管理途徑有哪些？企業(yè)加強合同管理，除了通過以上途徑之外，還可以引入合同管理系統(tǒng)，通過信息化管理的方式來優(yōu)化工作，在線管理合同。一方面方面了合同的歸類管理，另一方面方便進行查閱，了解合同內(nèi)容，保障施工過程按照合同嚴格實施，減少違約行為。