進入21世紀以來，我國經(jīng)濟發(fā)展加快，也帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。 建設工程是一個大項目，管理是一項艱巨的任務。 成為一級建造師必須報考建筑工程項目管理，建筑工程項目管理很復雜。 那么，一級建筑工程的項目管理是什么？ 怎么做？

什么是一級建筑工程項目管理？

建筑工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，在工程建設的全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

從事工程項目管理的專業(yè)技術人員應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。 取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可以在工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等企業(yè)申請注冊執(zhí)業(yè)。

一級建筑工程項目管理如何做好

目前，我國常見的工程項目管理模式包括DBB模式、CM模式、BOT模式和PMC等模式，各有特點，只有結(jié)合項目實際情況采用合適的項目管理模式，才能取得較好的管理成果要進行一級建筑工程項目的管理，可以從以下幾個方面入手：

1、施工組織設計

施工企業(yè)項目經(jīng)理應當提前做好施工組織設計，根據(jù)施工圖、施工合同等一言，制定可持續(xù)施工計劃。 請注意，根據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度的不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也不同。 施工組織設計包括以下內(nèi)容。 工程概況及施工特點分析、施工方案選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術經(jīng)濟指標。

2、建立高素質(zhì)的管理和施工隊伍

組建高素質(zhì)的管理團隊對提高項目管理水平具有重要意義，一般來說，可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)懂專業(yè)技術的管理人員和施工隊伍，組建一支技術水平高、有經(jīng)驗的團隊。 對員工進行培訓和思想教育，可以提高他們的技術水平和思想認識。

3、嚴格安全、質(zhì)量、進度和成本控制

安全在施工中是重中之重，企業(yè)一定要加大安全保障投入和安全生產(chǎn)教育培訓，保證施工人員的安全，杜絕安全事故的發(fā)生。 在項目實施中，加強質(zhì)量管理和進度管理，做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，避免出現(xiàn)停工返工問題，影響施工進度和成本； 做好風險防控措施，避免突發(fā)性風險打亂原工程進度計劃，影響工期。 在正確處理質(zhì)量、安全和進度關系的同時，要控制好成本，盡量降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。什么是一級建筑工程項目管理？ 怎么說？ 編輯把相關內(nèi)容匯總起來分享給大家。 項目施工管理工作具有復雜性和系統(tǒng)性，對施工企業(yè)的管理水平提出了相當高的要求，企業(yè)要想盈利、謀發(fā)展，必須提高項目管理水平。