為了適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，創(chuàng)造了幾種比較成熟的項(xiàng)目管理模式。 探索這些管理模式對于有效保證建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量，獲取最佳投資效益具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 那么，主要工程項(xiàng)目管理的三種模式是什么？ 下面的編輯就來分享一下吧。
1 .設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)模式
這是工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式，也稱為DBB模式。 在業(yè)主和承包商之間建立內(nèi)在的對抗措施。 在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，通過對報(bào)價(jià)和質(zhì)量均符合要求的最合格投標(biāo)人(總承包商)進(jìn)行競爭性招標(biāo)完成項(xiàng)目建設(shè)。 在施工階段，設(shè)計(jì)專家通常起著重要的監(jiān)督作用，充當(dāng)業(yè)主的代理人，充當(dāng)業(yè)主與承包商之間溝通的橋梁。 業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商在各自合同約定下行使其權(quán)利，履行其義務(wù)。
該模式在國際上最為通用，管理方法比較成熟，各方面都熟悉相關(guān)流程，所有者可以自由選擇設(shè)計(jì)者和工程師，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
2 .設(shè)計(jì)-建設(shè)-交鑰匙模式
承包商應(yīng)負(fù)責(zé)土木、機(jī)械、電氣和其他綜合工程和建設(shè)工程，即包括EPC模型在內(nèi)的雇主要求的工程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。 該“交鑰匙”合同通常涵蓋設(shè)計(jì)、建造、安裝、裝修和設(shè)備，承包商應(yīng)向雇主提供一系列設(shè)備，這些設(shè)備在“鑰匙”移交后可以使用。 這個(gè)模型有兩個(gè)主要特征。
)1)效率高。 合同簽訂后，承包商將相應(yīng)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 如果承包商有設(shè)計(jì)能力，督促承包商積極改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過合理精心的設(shè)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 這通?？梢匀〉酶嗟某晒?。 既符合了業(yè)主的意圖，又有利于施工和節(jié)約成本，使設(shè)計(jì)更加合理實(shí)用，避免了兩者的沖突。
)2)責(zé)任單一性。 一般來說，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主與承包商的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同支付，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主的產(chǎn)品。 承包商對項(xiàng)目建設(shè)全過程負(fù)全責(zé)。 這一責(zé)任的統(tǒng)一避免了項(xiàng)目建設(shè)中各方之間的矛盾和糾紛，促使承包商提高管理水平，通過科學(xué)管理創(chuàng)造利潤。
3 .建設(shè)-運(yùn)營-移交模式
該模式是基于民間資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或國有基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目私有化的融資和建設(shè)項(xiàng)目管理模式，即BOT模式。 利用BOT投資發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施有利于引導(dǎo)外資對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)給予合理偏好，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
幫助基礎(chǔ)設(shè)施用戶樹立有償使用新概念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良性循環(huán)是有益的。 信用水平高的國家開發(fā)BOT項(xiàng)目的機(jī)會更多，成功率更高。 目前，BOT在我國的投資優(yōu)勢是政府信用等級更高。 中國正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立期。 目前，各種經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)還不夠完善。 實(shí)施BOT投資模式必須采取專項(xiàng)審批的形式。項(xiàng)目管理的三種模式是什么？ DBB、EPC和BOT三種模式是最典型的三種模式，還有其他幾種模式。 項(xiàng)目管理模式的使用為了適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新，必須從系統(tǒng)工程要求、高知識高技能要求、專業(yè)化和社會化要求等出發(fā)選擇項(xiàng)目管理模式雖然水平有限，但是到此為止，希望能對大家有所幫助。
