項目管理和20世紀80年代引進，不斷發(fā)展和變化，其中蘊含著可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本的理念和新的價值觀。 項目管理對企業(yè)保證工程項目質(zhì)量和工期計劃具有重要作用，通過工程項目管理，企業(yè)可以降低成本，提高效益，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。 項目管理之所以成為解決現(xiàn)代社會“一次性問題”的有效工具，職業(yè)資格在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中得到廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展，就是因為提供了新的途徑。 然而，許多企業(yè)在工程項目的管理中存在許多問題。 

項目管理現(xiàn)狀

1、工程項目管理手段不強

項目管理手段不強是項目難以管理的重要原因之一。 項目管理手段包括組織措施、經(jīng)濟措施以及合同制度措施，雖然有很多措施，但措施落實不到位，管理工作不能落地，最終無法實現(xiàn)管理目標。 項目建設(shè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、內(nèi)涵拓展、知識創(chuàng)新的形勢下，粗放式的項目建設(shè)并不是振興經(jīng)濟的適當手段，我國也因投資決策失誤付出了沉重的代價，所以運用科學的方法

2、工程項目管理意識淡薄

項目管理方法不僅包括具體方法，還包括思想。 許多開發(fā)商不重視工程管理，認為工程安全、進度預(yù)期是最好的保證。 但在實際施工過程中，工程項目的管理在整個項目流程中，起著非常重要的作用。 管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想，從單一的專業(yè)管理向一致性管理模式發(fā)展。

3、工程項目管理組織不足

在企業(yè)層面，大多數(shù)工程勘察設(shè)計、施工、組建企業(yè)還沒有建立起工程項目管理所需的組織結(jié)構(gòu)和管理體系； 施工企業(yè)中，人員整體素質(zhì)不高，不能滿足工程項目管理的要求，缺乏經(jīng)驗豐富、熟悉管理的高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才。

如何改變工程項目管理現(xiàn)狀

項目管理實施和推廣的重點應(yīng)該是簡潔、適用、有效的方法，而不是繁瑣的理論、概念、步驟。 各種工程項目管理著作也多側(cè)重于對工程項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，而對方法的專門論述并不多見。 當然，這并不意味著方法的疏漏，但方法的總結(jié)、集中研究和完善將充分發(fā)揮工程項目管理在工程項目管理推廣應(yīng)用中的作用。為了改善工程項目的管理現(xiàn)狀，可以從改變管理技術(shù)入手，摒棄傳統(tǒng)低效的管理方法和手段，選擇先進系統(tǒng)的工程項目管理軟件加強管理。 利用工程項目管理軟件優(yōu)化人力和資源短缺配置，提高成本管理能力和資金風險管理能力。 項目管理軟件的目的不僅是實現(xiàn)具體目標(工期、質(zhì)量、費用)，而且是實現(xiàn)項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)。 否則，可能會重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

項目管理的現(xiàn)狀如何？ 以上是總結(jié)工程項目管理現(xiàn)狀，改變現(xiàn)狀的想法。 做好施工企業(yè)信息化，有利于企業(yè)改變管理現(xiàn)狀，改善管理水平，滿足企業(yè)向精細化管理轉(zhuǎn)變的需要。