項目管理非常復(fù)雜，且綜合性強，項目工期長，要求項目管理時間也長。 但是項目管理有幾個主要的控制因素，做好主要的控制工作，項目管理就會更加簡單。 項目管理的主要控制因素是什么？ 項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的同時，尋找進度和成本的最佳解決方案，所以質(zhì)量、進度和成本是主要的控制因素。

關(guān)鍵控件元素之間的關(guān)聯(lián)

成本、進度管理之間有比較密切的聯(lián)系，如果對它們分別進行管理，相互之間沒有密切的聯(lián)系，會帶來很多問題。 項目要加快項目進度，在保證質(zhì)量的情況下，成本是有影響的，如何找到兩者之間的平衡很重要。 成本、資金消耗量的大小、進度的快慢、快慢、滯后直接相關(guān)。 一般來說，累計成本支出與項目進度成正比。 但是，單純觀察成本消耗的大小，并不能完全正確有效地估計成本的趨勢、進展情況。

項目的質(zhì)量必須保證，所以如何在盡量控制成本的同時，加快工程進度是個問題。

成本、進度綜合控制方法

項目管理和控制的基本原理是根據(jù)既定的項目管理計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，在實施工作后定期進行比較分析，調(diào)整相應(yīng)的項目計劃并反饋給實施計劃。 有效進行工程項目成本/進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)測實際成本和進度情況，及時、定期對照控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合其他可能的變更，及時采取必要的糾正措施，修改或更新項目計劃，完成項目時成本控制預(yù)算這種監(jiān)測必須貫穿于工程項目的全過程。

在項目進行中的某個時刻，僅靠監(jiān)測計劃成本支出和實際成本消耗是無法確定投資是否超支或是否有節(jié)余的。 成本消耗較大可能是因為進度有所進展，也可能是因為成本超出了預(yù)算。 反之亦然。

在成交量法中，用三個基本值表示項目的實施情況，預(yù)測項目的可能完成時間和完成時的可能費用。 三個基本值是累計計劃成本、實現(xiàn)值和實際成本。

通過對三個基本值的比較，可以清晰地測量和測量工程實際進展情況，有利于工程監(jiān)控，也可以清晰地反映工程管理和工程技術(shù)水平的高低，采用掙值法進行成本/進度綜合控制，要定期測量這三個參數(shù)也就是說，在開始項目之前，必須制定整個項目工期內(nèi)如何、何時使用資金的預(yù)算和計劃。 項目開工后，監(jiān)督實際成本和工作業(yè)績，確保成本、進度均在控制范圍內(nèi)。項目管理的主要控制因素是什么？ 質(zhì)量、進度成本是主要控制因素，但控制難度大，三個因素相互牽制，要求項目經(jīng)理做好三個因素的平衡工作。 在工程項目成本、進度的綜合控制中，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，采用先進的信息技術(shù)手段是非常必要的，能給工程帶來巨大的效益。