工程成本管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標，盡可能降低成本的科學(xué)的工程項目管理活動

施工企業(yè)應(yīng)當深化項目責任成本的管理和核算，妥善保管企業(yè)收益來源。 施工企業(yè)工程項目管理如何深化責任成本管理必須重視以下幾點

有效轉(zhuǎn)變思路，提高成本效益意識

樹立“企業(yè)管理以工程項目管理為中心，工程項目管理以成本管理為中心”的管理理念樹立集約化管理、集約化耕作、潛在改進的概念樹立責任感、成本效益意識，全企業(yè)重視，項目全員參與，整個施工過程都是可操作的只有這樣看成本管理，才能有效控制投資風(fēng)險，實現(xiàn)真正的成本效益。

管理責任成本預(yù)算的執(zhí)行流程

做好責任成本預(yù)算執(zhí)行過程的控制，確保最終責任成本核算的順利完成。 完善分包項目招標監(jiān)督體制，降低分包項目成本。 建立成本評估和預(yù)警機制，特別是內(nèi)部合同責任制中要對企業(yè)實施。 有利于項目成本全過程，隨著考核的進行，及時挽救評估過程早期可能出現(xiàn)偏差的根本因素，制定相應(yīng)對策，實行內(nèi)部責任制。

注意項目成本的計算和管理

我國會計準則明確，施工企業(yè)工程成本由人工費、材料成本、機械成本、其他直接成本和間接成本組成。 建設(shè)工程成本中的間接費用是指內(nèi)部分工，是工程部門和項目管理部門組織和管理項目所發(fā)生的總支出，而不僅僅是工程部門的支出。 項目間接費用應(yīng)按一定比例分成分公司和項目管理部門的間接費用，明確責任，加強成本控制，為評估提供科學(xué)依據(jù)。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的激勵約束機制

建立內(nèi)部成本管理控制機制，實施施工現(xiàn)場成本管理過程控制，嚴格控制項目各環(huán)節(jié)成本支出，做好成本精細化管理； 建立完善的內(nèi)部控制體系，嚴格執(zhí)行成本管理工作。

關(guān)閉四個漏洞，實行六點制

要塞工程分包、物料采購和供應(yīng)、設(shè)備采購和管理、非生產(chǎn)性支出和其他收入損失渠道。 實行項目二級預(yù)算制度，與競爭性招標制度相比，建立物資供應(yīng)和價格、設(shè)備支出計劃審批制度，審核間接費用支出，并按照項目單位“三項一批”科學(xué)定位原則，實行項目財務(wù)人員聘任制，項目經(jīng)理資金到位施工企業(yè)工程項目管理如何深化責任成本管理？ 建立具有解放知識結(jié)構(gòu)、資格、地位、責任、職業(yè)道德和團隊精神能力的工程項目管理團隊，能夠以高質(zhì)量、文明、安全、高效的方式管理項目。 可以深化責任成本管理。 項目管理本著“項目以市場為中心，企業(yè)以項目為中心”和“抓市場領(lǐng)域”的原則，高起點、高水平發(fā)揮，不斷創(chuàng)新整個項目管理和現(xiàn)場管理，不斷提高水平，以質(zhì)量贏得客戶，以市場