施工企業(yè)面臨的對戰(zhàn)難題是如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行熱管理，許多企業(yè)選擇將工程管理工作委托給專業(yè)管理公司。 企業(yè)需要知道如何構(gòu)建我國工程項(xiàng)目管理委托合同。 我國工程項(xiàng)目管理是指按照業(yè)主合同的約定，業(yè)主委托業(yè)主從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，管理和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施全過程的幾個(gè)階段。

要形成我國的工程項(xiàng)目管理合同，必須在充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上，根據(jù)適用情況，掌握國際工程項(xiàng)目管理書相對固定的結(jié)構(gòu)部分合同，有針對性地學(xué)習(xí)和吸收國際工程項(xiàng)目管理合同。

制定委托合同時(shí)的注意事項(xiàng)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同文本結(jié)構(gòu)

考慮到中國的現(xiàn)實(shí)和法律制度方面的障礙，構(gòu)建中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同時(shí)可以借鑒國際工程項(xiàng)目管理委托合同的總體框架。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同文本

中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)反映中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同文本一般條件參照國際工程項(xiàng)目管理合同，工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)范圍考慮我國目前建設(shè)項(xiàng)目各階段工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容，進(jìn)行分類整理，形成菜單服務(wù)，根據(jù)實(shí)際使用需要選擇

簽署項(xiàng)目管理委托合同時(shí)應(yīng)該注意什么

1、項(xiàng)目管理企業(yè)資質(zhì)

項(xiàng)目管理工作非常復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理人員需要專業(yè)資質(zhì)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 其中涉及建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)等各方面內(nèi)容，特別是對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)將對項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生根本性的影響。 此外，國家有關(guān)主管部門對招標(biāo)代理等工作提出了專業(yè)資質(zhì)要求，在選定項(xiàng)目管理企業(yè)時(shí)，必須重視對企業(yè)相應(yīng)技術(shù)能力和資質(zhì)的考察。

2、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容的明確，在合同實(shí)施過程中對保障權(quán)益具有重要作用。 項(xiàng)目管理服務(wù)的具體內(nèi)容是項(xiàng)目管理服務(wù)合同的主體內(nèi)容，業(yè)主和項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，協(xié)商確定項(xiàng)目管理服務(wù)，并在合同中明確約定。

3、權(quán)限和責(zé)任的劃分

責(zé)任可以明顯調(diào)動(dòng)于項(xiàng)目管理企業(yè)工作的積極性和主動(dòng)性，在項(xiàng)目管理服務(wù)合同中應(yīng)明確劃分業(yè)主和項(xiàng)目管理企業(yè)的權(quán)限和責(zé)任。 根據(jù)項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，一般業(yè)主方主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資控制和使用功能的確定，而項(xiàng)目管理企業(yè)主要要處理建設(shè)工程的工程技術(shù)問題，在一定程度上對工期和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。如何構(gòu)建我國工程項(xiàng)目管理委托合同？ 考慮到項(xiàng)目管理服務(wù)涉及的法律關(guān)系和技術(shù)問題復(fù)雜，在委托合同的構(gòu)建中必須理順雙方的法律關(guān)系，明確工程建設(shè)各個(gè)階段如何落實(shí)工作。