多年來，許多建筑施工企業(yè)無法擺脫效率低下，積累少，資金緊張，根本原因是什么？ 在項目管理中，如何深化責(zé)任成本管理也讓許多企業(yè)望而卻步。

什么是責(zé)任成本

責(zé)任成本是指在項目實施過程中根據(jù)責(zé)任人可控程度確定的責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的成本，遵循“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則。 施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理是必然的。 推行責(zé)任成本管理是提高企業(yè)效益最直接有效的手段。 工程企業(yè)要開源和節(jié)流實現(xiàn)。 開源主要是提高經(jīng)營效益，由市場決定。 建筑市場日趨白熱化，唯一可行的途徑是節(jié)流，降低成本，提高利潤。

在項目管理中，如何深化責(zé)任成本管理

一、有效轉(zhuǎn)變觀念，增強成本意識

1、樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，工程項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念。

2、建立集約化管理，集約化耕作和潛在效益的概念。

3、樹立責(zé)任感、成本效益意識，營造良好氛圍，要求企業(yè)高度重視整個項目，使項目部全體成員參與、參與整個施工和建設(shè)過程。

二、建立項目責(zé)任成本集約管理制度

該系統(tǒng)應(yīng)包括責(zé)任、規(guī)劃、管理、會計、分析和評價五個方面。

1、明確發(fā)生成本和支出的項目部門、子單元(隊)和職位的成本效益責(zé)任，密切聯(lián)系成本和經(jīng)濟活動。

2、從預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面規(guī)劃成本發(fā)生，制定成本和費用控制標(biāo)準(zhǔn)；

3、要綜合運用強制性或柔性手段，糾正與管理標(biāo)準(zhǔn)的偏差，及時發(fā)現(xiàn)和解決與管理標(biāo)準(zhǔn)的偏差問題。

4、認(rèn)真對待和處理成本核算信息，提高管理水平，降低成本，提高效率；

5、要按時分析評估成本偏差和收益責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核和獎懲措施。

三、封閉“四個口子”，實施“六個系統(tǒng)”

即堵塞項目分包、物資采購、設(shè)備采購與管理、非生產(chǎn)性支出等利潤損失渠道。 實行項目二級預(yù)算分區(qū)制度、物資和質(zhì)量價格招投標(biāo)制度、設(shè)備購置支出計劃審批制度、管理支出定額制度、會計委派制度、項目負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制。 回收和回收，消除項目資金沉淀和挪用。