多年來，許多建筑施工企業(yè)無法擺脫效率低下，積累少，資金緊張，根本原因是什么？ 在項目管理中，如何深化責任成本管理也讓許多企業(yè)望而卻步。

什么是責任成本

責任成本是指在項目實施過程中根據責任人可控程度確定的責任人應承擔的成本，遵循“誰負責、誰承擔”的原則。 施工企業(yè)推行責任成本管理是必然的。 推行責任成本管理是提高企業(yè)效益最直接有效的手段。 工程企業(yè)要開源和節(jié)流實現。 開源主要是提高經營效益，由市場決定。 建筑市場日趨白熱化，唯一可行的途徑是節(jié)流，降低成本，提高利潤。

在項目管理中，如何深化責任成本管理

一、有效轉變觀念，增強成本意識

1、樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，工程項目管理以成本管理為中心”的經營理念。

2、建立集約化管理，集約化耕作和潛在效益的概念。

3、樹立責任感、成本效益意識，營造良好氛圍，要求企業(yè)高度重視整個項目，使項目部全體成員參與、參與整個施工和建設過程。

二、建立項目責任成本集約管理制度

該系統(tǒng)應包括責任、規(guī)劃、管理、會計、分析和評價五個方面。

1、明確發(fā)生成本和支出的項目部門、子單元(隊)和職位的成本效益責任，密切聯(lián)系成本和經濟活動。

2、從預測、決策、計劃、預算等方面規(guī)劃成本發(fā)生，制定成本和費用控制標準；

3、要綜合運用強制性或柔性手段，糾正與管理標準的偏差，及時發(fā)現和解決與管理標準的偏差問題。

4、認真對待和處理成本核算信息，提高管理水平，降低成本，提高效率；

5、要按時分析評估成本偏差和收益責任，嚴格執(zhí)行績效考核和獎懲措施。

三、封閉“四個口子”，實施“六個系統(tǒng)”

即堵塞項目分包、物資采購、設備采購與管理、非生產性支出等利潤損失渠道。 實行項目二級預算分區(qū)制度、物資和質量價格招投標制度、設備購置支出計劃審批制度、管理支出定額制度、會計委派制度、項目負責人終身負責制。 回收和回收，消除項目資金沉淀和挪用。

以上就是佇立和軟件工程項目管理軟件對在工程項目管理中如何深化責任成本管理問題的看法。 在工程項目管理中，推行責任成本管理是提高施工企業(yè)綜合管理水平的必由之路，從根本上推動企業(yè)整體管理水平的全面提高，有利于在市場競爭中取勝。