工程項(xiàng)目存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)，為了使一個(gè)項(xiàng)目健康運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范是十分必要的。 如果風(fēng)險(xiǎn)管理不好，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)將蒙受巨大損失。 如何在項(xiàng)目的選擇、投標(biāo)、談判和履行過(guò)程中，采取適當(dāng)?shù)?、有針?duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。 今天我們來(lái)談?wù)勈┕て髽I(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取什么措施。
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是什么
1、合同風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主與施工單位簽訂施工合同時(shí)附加不平等金額，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算方式及時(shí)間、工程量清單不準(zhǔn)確等，使施工企業(yè)在承包工程初期處于十分不利的地位，陷入合同陷阱。 招標(biāo)合同、采購(gòu)合同簽訂中也可能存在陰陽(yáng)合同等。
2、變更風(fēng)險(xiǎn)：在建筑工程項(xiàng)目中，變更索賠幾乎不可避免，變更可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加。 企業(yè)必須明確變更內(nèi)容，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行索賠。
3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有控制好管理成本； 受勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等的影響，這些市場(chǎng)價(jià)格上漲，直接影響工程成本，這些都會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)下降，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取哪些措施
1 .加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
工程合同是具有法律效力的文件，工程合同中明確了建設(shè)單位和施工單位的工程建設(shè)目標(biāo)和我的相關(guān)內(nèi)容，是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。 項(xiàng)目管理者必須有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的所有條款，全面深入地了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。
工程項(xiàng)目全過(guò)程中可能面臨合同管理風(fēng)險(xiǎn)。 施工中合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是業(yè)主不能按合同規(guī)定支付工程款、設(shè)計(jì)變更索賠無(wú)果等風(fēng)險(xiǎn)。
2 .在工程索賠中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
工程索賠是一種權(quán)利，合同中發(fā)包人變更的，其發(fā)生的損失可以由發(fā)包人承擔(dān)，減少施工方風(fēng)險(xiǎn)。 工程索賠在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，側(cè)重于施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣。 FIDIC紅皮書關(guān)于工程索賠的條款由第三版的1個(gè)條款增加到5個(gè)條款，形成了獨(dú)立的主題。 我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》對(duì)工程索賠也作出了相應(yīng)的明確規(guī)定。
這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。 利用合同條款或推定條款成功索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映了項(xiàng)目合同管理的水平。3、加強(qiáng)成本管理和資金管理
優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃； 降低材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力成本，選擇價(jià)格低、質(zhì)量合格的材料； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)職工教育，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低勞動(dòng)力成本。 做好收支管理，建立資金臺(tái)賬，明確每筆資金的流向。
施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取哪些措施？ 本文已經(jīng)給出了解答，從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面加強(qiáng)管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)。 但本文的各類風(fēng)險(xiǎn)并不包括所有項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包人可以靈活掌握，不斷提高自身應(yīng)變能力和技術(shù)水平，提高工程項(xiàng)目管理
