在環(huán)保工程當中，很多員工來自于科研所、設計單位等，缺乏環(huán)保工程的整體思維和工作經驗，因此提出的一些決策和解決方案容易缺乏工程思維基礎。環(huán)保工程項目管理還需要進一步深刻了解工程活動的客觀規(guī)律才能更好地實行管理工作，即環(huán)保工程項目管理需要工程思維的基本方法，工程思維具體包括以下內容。

   要學會根據工程項目管理的基本特點思考

例如，工程思維的基本概念之一就是整體性，必須堅持將地方利益從整體利益上拉高的原則。工程學思維的另一個重要特征是多目標驅動。所謂的多目標驅動力是，我們無論何時做任何事情并考慮如何做，都應牢記該項目具有“利潤，成本，質量，工期，安全性和客戶滿意度”的目標系統。

   深刻理解工程管理的本質是決策鏈管理的重要性

例如，項目計劃階段實際上是項目政策決策和風險決策，設計階段實際上是技術決策，招標階段主要是成本和利潤決策，實施階段主要是成本和質量決策等等。原則上，我們每次簽約都是一項決定，涉及成本，質量和時間限制，涉及公司聲譽。

   充分發(fā)揮產品與工藝集成的巨大效益

產品和過程以及相應的產品技術和過程技術是制造技術的兩個基本組成部分。產品和過程集成具有三個明顯的好處：協調，減少周期和相互改善。但是，為了充分發(fā)揮產品和流程集成的巨大能量，我們必須深刻理解其豐富的內涵。例如，產品和過程集成可以包括產品計劃和過程計劃，產品設計和過程設計，產品系統和過程系統，產品組織和過程組織，產品管理和過程管理的集成。

此外，有必要開發(fā)面向過程的產品技術能力：

第一，對過程友好的解決方案，例如可制造性，可構造性，可構造性等；

第二，進行沒有錯誤和冗余的設計，例如價值工程；

第三，具有快速解決問題的能力，例如模塊化，標準化，并行工程等。

   必須學會自覺按照工程活動規(guī)則和業(yè)務流程行事

例如，工程活動強調全方位，全過程，動態(tài)和實時的管理，并積極面對“工程管理中唯一不變的是客觀變化規(guī)律”。強調嚴格遵循管理控制的原則，例如計劃，執(zhí)行，檢查，報告和調整（控制）。它強調項目決策的權威性，計劃的嚴肅性和報告的客觀性。

   考慮和安排工作需要，加強工程項目管理論壇的整體視野

工程項目管理中的系統思維要求員工全面了解所有工作。目前，大多數員工和幾個領導干部的工作思想基本上只限于具體工作，他們對自己的工作在整個項目中的作用和貢獻知之甚少，所以需要加強工程項目管理論壇的整體視野。

環(huán)保工程項目管理需要工程思維的基本方法，在工程思維中包含著強烈的時間概念，保證工期，做好進度管理；做好合同管理，合同是施工的依據，要以法規(guī)為準繩，通過精心規(guī)劃、精心組織和精心施工；建立工程成本的全周期管理，加強成本管理意識，把成本管理工作落實到每一個崗位。