施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理進度管理工作是項目管理的核心內(nèi)容之一，包括項目進度和工作前后早計劃。 

作為施工人員，施工項目的進度控制和投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。 這是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，為了實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，施工單位必須控制施工項目進度，實現(xiàn)目標(biāo)。

影響工程項目進度的因素

(一)有關(guān)機構(gòu)的影響。

項目經(jīng)理部的外層相關(guān)機構(gòu)很多，如材料供應(yīng)、運輸、通信、供水、供電、銀行融資、分包、設(shè)計、監(jiān)理等機構(gòu)，對這些項目施工活動的密切配合和支持，使項目施工按期順利進行針對這些因素，項目經(jīng)理部應(yīng)通過合同的方式明確雙方的合作要求，在法律的保護和約束下避免或減少損失。

(2)項目參與方工作失誤。

如設(shè)計師工作懈怠、建設(shè)業(yè)主不能及時決策、總承包工程公司對承包公司的選擇不當(dāng)?shù)取?/p>

(3)項目經(jīng)理部內(nèi)部的影響。

項目經(jīng)理部的工作對施工進度起著決定性的作用，對于這類因素，可以通過提高項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。

(4)不可預(yù)見因素的影響。

比如說，對于戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生，應(yīng)該對這些因素進行仔細(xì)的分析和預(yù)測。

工程進度管理的措施

(一)組織措施。

組織措施包括建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，子項目負(fù)責(zé)人、計劃員、調(diào)度員、作業(yè)隊長及班長參加的項目進度管理體系。 落實項目經(jīng)理部進度管理部門和人員，制定進度管理工作制度，明確各級進度管理人員的任務(wù)和管理職責(zé)，分析影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素，進行施工項目分解，實行目標(biāo)管理，形成建設(shè)工程項目管理的模式和組織架構(gòu)

(2)技術(shù)措施。

用加快工程進度的技術(shù)方法保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 落實施工方案部署，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料，協(xié)調(diào)作業(yè)間邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度。

(三)合同措施。

合同措施是以合同的形式保證工期進度的實現(xiàn)。 分包合同的簽訂、合同工期與計劃的協(xié)調(diào)、合同工期的分析、工期延長索賠等。 大項目是多方建設(shè)者參與的共同體，這需要嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互拆臺、扯皮。(四)經(jīng)濟措施。

經(jīng)濟措施是指為實現(xiàn)進度計劃而采取的資金保證措施，為保證進度計劃的順利實施而采用層層簽訂經(jīng)濟承包責(zé)任制的方法，采用獎懲手段等。

(5)信息管理措施。

建立監(jiān)測、分析、協(xié)調(diào)、反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制。

建設(shè)項目受諸多因素的影響，尤其是外部環(huán)境的因素，進度控制必須是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的管理過程，既要重視進度計劃的編制，也要重視進度計劃所需的調(diào)整，才能控制進度。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。 因此，施工企業(yè)建設(shè)工程項目管理進度管理工作必須通過跟蹤檢查、資料收集，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，動態(tài)控制進度計劃，保證施工項目按期完成，達到建設(shè)投資的預(yù)期目的。