施工企業(yè)建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的管理工作，涉及到各個維度的管理。
項目
加強項目管理，實行管理目標(biāo)責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督作用
施工企業(yè)建設(shè)項目管理人員應(yīng)當(dāng)實行項目目標(biāo)管理。 項目任務(wù)分配開始時，施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門已詳細核算項目計劃成本和利潤，項目在施工企業(yè)計劃成本指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)和施工期目標(biāo)。
這樣，管理風(fēng)險全部由施工企業(yè)承擔(dān)，各建設(shè)項目處于同一起跑線，有利于調(diào)動項目經(jīng)理積極性，從系統(tǒng)上保證項目質(zhì)量。
為項目的初期階段做準(zhǔn)備
準(zhǔn)備可行的施工組織設(shè)計。 施工初期的準(zhǔn)備工作大致可分為以下幾個方面。
)1)施工經(jīng)理準(zhǔn)備
工地項目管理人員包括項目經(jīng)理、建筑商、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、材料工程師、統(tǒng)計員等幾項工作，工程部等根據(jù)規(guī)模難易程度決定管理人員的人數(shù)和職能分配，項目經(jīng)理負責(zé)項目精心組織熟悉工程圖的項目人員，提出人員和設(shè)備計劃，在施工企業(yè)要求的期限內(nèi)進行項目詳細的工程進度計劃。
)2)施工工人準(zhǔn)備
根據(jù)項目部提出的勞動計劃，結(jié)合施工企業(yè)整體建設(shè)項目進度，對不同職工進行工程設(shè)計，組織相關(guān)部門入學(xué)接受教育工人和相應(yīng)的技術(shù)安全人員培訓(xùn)，使工人在入口處面對技術(shù)難度、項目質(zhì)量要求
)3)施工技術(shù)準(zhǔn)備
項目單位應(yīng)在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，總結(jié)施工圖中的問題，報甲方和設(shè)計單位共同討論，達成協(xié)議，解決問題。 進入工地前的最大范圍。 工程技術(shù)人員在工程部門的指導(dǎo)下，結(jié)合工程特點，制定施工組織設(shè)計方案。
)4)準(zhǔn)備建筑材料和工具
為了提高項目材料的準(zhǔn)確性，項目部根據(jù)組成材料銷售部門的表格核對各組成材料的用量，及時在預(yù)算材料明細表上公布返還銷售部門預(yù)算一定數(shù)量的材料部分，如采購人員提前按采購時間表與供應(yīng)商聯(lián)系，確保材料供應(yīng)。
)5)工地準(zhǔn)備
項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工項目管理人員實地勘察施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場環(huán)境，確定施工物料堆放場地、水、電使用場地。 特殊情況下，請注意允許的施工時間和道路運輸。
建設(shè)項目質(zhì)量管理對策
)1)項目質(zhì)量管理要選好項目經(jīng)理，有好的項目團隊。這是各建設(shè)單位建立和完善更高利潤、健康發(fā)展道路，建立良好的建設(shè)項目管理團隊的基礎(chǔ)。 項目經(jīng)理是企業(yè)在項目中的獨家代理，是項目質(zhì)量的第一人，也是質(zhì)量形成過程的總指揮。
除了必要的政治素質(zhì)外，項目經(jīng)理還必須熟練、善于管理、善于管理。 按照“誰負責(zé)、誰負責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、過程、過程、技術(shù)措施等方面層層實施項目質(zhì)量責(zé)任，使之達到關(guān)注和執(zhí)行的水平。
)2)施工人員控制。
建設(shè)項目管理人員應(yīng)當(dāng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分別按照崗位標(biāo)準(zhǔn)開展工作。 施工單位應(yīng)當(dāng)隨時檢查建設(shè)工程項目管理人員的工作情況，并將檢查結(jié)果如實記錄在工程檔案中。 根據(jù)其性質(zhì)，每個職位被量化為許多小的評價項目。 評價結(jié)果為工程部門評價建設(shè)項目管理人員提供依據(jù)。
)3)控制建筑材料。
建材種類很多，質(zhì)量和等級相差很大，材料進入市場前，必須先申請檢測。 材料進入市場后，可以根據(jù)樣品和有關(guān)檢驗報告提出檢驗申請，使用檢驗合格材料的申請書。 購買者在購買時還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物料的檢驗檢測流程，以保證購買的物料一次性合格。
)4)控制施工機械和工具。
倉庫管理員應(yīng)當(dāng)妥善保管、分類保管施工機械和工具。 實行工程機械、工具征用登記制度。 操作人員收到工具時，應(yīng)向店員說明機器的用途，店員應(yīng)按要求發(fā)放機器，確保機器正常使用壽命。
)5)施工過程的控制。
施工技術(shù)是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵，好的技術(shù)，工人在施工中可以做到一半工作，取得兩倍的效果。 為確保技術(shù)先進性和合理性，施工企業(yè)安排專家對加工廠未成熟技術(shù)進行實驗，將成熟技術(shù)納入操作說明，送施工負責(zé)人，施工負責(zé)人簽字。
建設(shè)項目質(zhì)量管理直接影響公共利益和公共安全。 因此，建設(shè)項目質(zhì)量管理是一切管理工作的關(guān)鍵。
