項目進度管理是工程項目管理工作的主要目標之一。 項目包含許多因素，因此進度管理非常困難。 一個項目能否在既定工期內完成，是衡量一個項目能否成功的標志之一。 那么，項目進度管理的內容和作用是什么？ 施工企業(yè)要加強對進度管理的了解，嚴格控制項目進度。

項目進度管理的內容

項目進度管理是基于項目進度目標和范圍定義的工作分解結構(WBS  )。 在具體總承包工程項目中，首先根據工程項目目標制定設計； 根據不同級別的進度計劃、設計管理員、采購管理員、施工管理員及進度管理工程師設置工作結構分解。

在項目實施過程中，企業(yè)需要定期收集數據，掌握施工內部條件和外部條件，分析研究數據，預測進度發(fā)展，采取一定的防范措施。 加強工作管理和調度，保證項目順利實施。 根據工程項目進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據此檢查工程項目進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，及時分析原因，采取必要措施調整或修改原工程進度計劃的過程

項目進度管理的作用

進度管理全面分析、預測、控制影響進度的因素，及時發(fā)現和解決建筑工程項目管理的各項問題，通過采取組織、技術、經濟、合同等措施，調整修改和實施進度計劃，按時或提前交付使用工程項目的保質保量有利于項目早期投資效益的發(fā)揮和企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，也有利于維護國家全面良好的經濟秩序。 在項目管理中能否輕車熟路引領進度管理，最能體現項目管理者綜合實力水平的高低。

什么是項目進度管理？ 角色是什么？ 簡而言之，項目進度管理就是保證項目按時進行，有利于保證項目按時或提前交付，收到相應款項，資金順利流動。 做好禁毒管理有利于企業(yè)降低成本，實現管理目標。