對于施工企業(yè)來講，工程項目管理是重中之重，那么我們常常需要特別注意的有哪些管理呢？做好工程項目六管理、一協(xié)調，可以在很大程度上提升項目管理水平。究竟六管和一協(xié)調的內容是什么？接下來小編就為大家講解一下。

  工程項目管理的六管

六管包括：項目工程的現場管理、項目工程的合同管理、項目工程的信息管理、項目工程的生產要素管理、項目工程的竣工驗收管理、項目工程的后期管理。

1、項目工程的現場管理

“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務。項目現場管理的好壞很容易體現出一個企業(yè)的整體水平，也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質。項目現場管理的關鍵人物是項目經理，他（她）應該按照施工組織設計的要求，全面實施現場的各種施工調度、安全文明施工等。

2、項目工程的合同管理

項目工程合同主要有項目招投標文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執(zhí)行，項目合同的變更，項目合同的違約；索賠；爭議，項目合同的終止和評價等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業(yè)機密。

3、項目工程的信息管理

現代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準確的信息。

4、項目工程的生產要素管理

項目工程的生產要素涉及到人員，物料，機具，技術，資金等等，所以說項目工程的生產要素管理也是一個相當復雜的工作，生產要素管理的好壞會直接影響到工程的質量，進度，安全等工作，所以說要非常的重視項目生產要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。

5、項目工程的竣工驗收管理

項目工程經過現場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現場竣工驗收的開展；竣工結算等流程性的工作。

6、項目工程的后期管理

項目工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項目工程的保修；項目工程的回訪等工作，項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，項目工程的后期管理工作是一個任重道遠的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項工作的開展。

施工企業(yè)除了對于項目工程要有良好的管理之外，還需要進行項目工程組織的協(xié)調工作，這樣才能讓項目圓滿的進行下去。

  工程項目管理的一協(xié)調

項目工程組織協(xié)調的基本內容：內部關系包括設計、總包與分包隊伍、材料設備以及人員的組織協(xié)調；外部關系包括政府部門、當地村民等的組織協(xié)調。

1、項目工程的內部關系組織協(xié)調相對來說是一個很好開展的工作，但是往往有些企業(yè)會因為內部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持，或者是因為一些工作的連鎖效應，造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié)，從而使施工管理部門經常處在非常被動的地步，并且直接影響到工程的進度，甚至造成客戶的嚴重投訴，所以說內部關系組織協(xié)調的工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業(yè)內部各相關部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。

2、項目工程的外部關系協(xié)調對工程開始施工到竣工驗收等階段都有很直接的影響，“顧客永遠是上帝”，在處理外部關系時一定要掌握各種尊重和協(xié)調的技巧，同時也要注意一些原則性的立場，特別是在受理甲方投訴時更要注意，外部關系協(xié)調對象還包括施工現場交叉作業(yè)的其他施工單位，這也是很重要的一部分，并且也會直接影響到工程開展中各階段的工作。