工程項目是施工企業(yè)的根本，工程項目控制是施工企業(yè)最重視的，那么工程項目控制需要什么特別注意呢？ 在此分享一下什么是工程項目經(jīng)營管理的四種控制。 四控制主要包括工程項目進(jìn)度控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目安全控制、工程項目成本控制。 加強這四個方面的管制，可以確保整個項目的順利運作。

項目進(jìn)度管理

從項目前期洽談到工程正式開工建設(shè)，都要有完整的進(jìn)度計劃、進(jìn)度實施、進(jìn)度檢查和妥善調(diào)整等，對影響進(jìn)度計劃的問題要盡快排查和處理，搞好這些工作，工程進(jìn)度計劃才能順利進(jìn)行。

在初期編制施工計劃前，應(yīng)具有一定的預(yù)見性和前瞻性，使計劃盡可能符合實際情況； 結(jié)合合同要求和圖紙制定計劃，提前進(jìn)行人員物資采購。

工程項目質(zhì)量管理

涉及項目質(zhì)量主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目標(biāo)。 做好質(zhì)量管理，每個人都要有質(zhì)量意識，自覺控制質(zhì)量，注重質(zhì)量。 一般來說，在工程質(zhì)量的實際定位中，國家制定的質(zhì)量目標(biāo)用于監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)是日常的監(jiān)督和控制，顧客的質(zhì)量目標(biāo)往往是“顧客是上帝”，因此起主要作用。

工程項目的安全控制

安全控制體現(xiàn)了一切“以人為本”的理念，人的生命是最重要的，企業(yè)也離不開自己的生命。 現(xiàn)代社會的進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命。 同樣，項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查、特殊事件的處理等，一般來說，許多企業(yè)都是將工程安全與質(zhì)量掛鉤，由個人或部門(集團(tuán))來實施。 在施工安全方面必須全員參加，并且必須隨時抓住安全這個工作。

企業(yè)通過加強人員安全教育方法，監(jiān)督能提高人員安全意識、規(guī)范工作流程的檢查，檢查安全問題，做好安全措施的落實。

工程項目成本管理

企業(yè)要想正常運轉(zhuǎn)，必須要有充分的利潤支撐，因此非常重視項目和成本的管理。 項目成本管理包括成本計劃、成本計劃的實施與管理、成本核算、成本分析與評估等。 在項目實施過程中，對消耗的人力、物力資源和資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，接近目標(biāo)責(zé)任成本。

企業(yè)可以優(yōu)化設(shè)計，制定科學(xué)的施工方案。施工中加強材料、人員、機(jī)械、分包和現(xiàn)場五項經(jīng)費，降低成本。項目管理的四項控制是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制。 使項目按工期合理進(jìn)行，保證質(zhì)量優(yōu)良、施工安全，盡量降低成本，使企業(yè)獲得更高的利潤。 項目管理四控制除了包括項目中最重要的管理內(nèi)容外，投標(biāo)、印章、合同管理也非常重要，為了統(tǒng)一管理項目可以引入工程項目管理軟件。