成本管理是工程項目管理中的中心問題。 施工企業(yè)如果不考慮成本控制問題，將嚴重影響自身盈利能力，損害自身利益，同時削弱施工企業(yè)的市場競爭力。 但在一些施工企業(yè)中，工程項目管理意識還比較薄弱。

項目

施工企業(yè)存在工程項目管理意識薄弱的管理問題

1 .成本管理概念不強

大部分建筑施工企業(yè)都深知控制成本的重要性，盡管每個企業(yè)都有整套管理措施，但全員參與、綜合、全過程控制系統(tǒng)的控制理念不強，還停留在封閉環(huán)節(jié)。 即封閉材料、設(shè)備采購、分包、分包和非生產(chǎn)性支出。 對影響項目成本的潛在因素缺乏深刻理解，沒有強大的臂力和過硬的措施。 技術(shù)創(chuàng)新對利潤增長貢獻的價值認同度仍然較低，對建設(shè)布局和建設(shè)組織對成本重大影響的理解仍然模糊。

2 .缺乏科學(xué)的成本核算管理體系和方法體系

許多企業(yè)還沒有建立自己的成本核算體系，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，成本費用收支份額不匹配，實際成本與預(yù)算成本不匹配，不能滿足成本分析評價的需要。 缺乏成本管理系統(tǒng)，基于活動的成本核算，標準成本系統(tǒng)無法有效實施。

3 .所有員工成本意識差

領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視成本管理，忽視了降低成本的重要性，做出了任意的成本決定。 他們以犧牲成本為代價，贏得了有名而優(yōu)秀的項目。 由于員工責任成本分解不充分，獎懲不明確，工作中不注意預(yù)算核算，造成的損失和浪費比較普遍。

施工企業(yè)如何解決工程項目管理意識薄弱的管理問題

1、提高管理隊伍素質(zhì)

企業(yè)需要對項目經(jīng)理進行考核，評價項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，并對素質(zhì)較差的人員通過人才規(guī)劃、課程培訓(xùn)等提高團隊管理能力，加強項目人員的培養(yǎng)和選拔。

2 .建立項目管理制度

企業(yè)內(nèi)部需要建立統(tǒng)一的項目管理制度，規(guī)范管理工作。 同時，優(yōu)化項目部組織機構(gòu)設(shè)置，可以明確部門分工和崗位職責，增強職責意識，嚴格按照制度要求進行管理，提高管理水平。

3 .建立獎懲制度

對管理優(yōu)秀的人員，企業(yè)應(yīng)當制定獎勵政策，引導(dǎo)職工做好管理工作，加強成本管理。 優(yōu)化、量化績效考核指標，落實成本管理責任，調(diào)動員工工作積極性。

施工企業(yè)是否存在工程項目管理意識淡薄的管理問題？ 以上是總結(jié)的問題和應(yīng)對措施。 此外，企業(yè)還可以通過加強現(xiàn)場物資管理、完善資料管理制度、加強項目審計工作等提高管理水平，增強員工成本管理意識。