工程分包成本占工程總成本的60%-70%。 掌握分包成本管理的關(guān)鍵要素可以有效降低施工企業(yè)的成本管理壓力。 但如何在項目管理中進(jìn)行成本控制是許多企業(yè)工程施工中難以解決的難題。

實行全面分包指導(dǎo)價

工程分包是施工企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 多年來，管理慣性容易產(chǎn)生先工作后簽約等問題。

建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注冊的合格分包商中招標(biāo)確定分包商，采用工程量清單方式進(jìn)行報價，并通過嚴(yán)格的審批程序及時簽訂分包合同。 分包合同計價方式為綜合單價的，約定分包價格不計算價格下跌點或預(yù)計價格下跌點確定。 必須明確綜合單價是含稅的全部價格。 實行全面分包指導(dǎo)價，可以有效避免傳統(tǒng)的管理慣例，消除價格隨機調(diào)整現(xiàn)象，結(jié)算后調(diào)整價格，堵塞企業(yè)利潤損失的漏洞。

嚴(yán)格管理工程承包簽證

分包工程的沉降被視為剝離，往往沉降過度。 原因之一是對分包項目的簽證管理不嚴(yán)，擅自簽字，引發(fā)了一系列后續(xù)問題。

施工企業(yè)要求分包單位在現(xiàn)場簽證事件發(fā)生后7天內(nèi)，根據(jù)員工人數(shù)、機械班次、材料使用情況申請項目簽證。 項目驗證簽證的理由和內(nèi)容。 分包項目完成后，費用不能重新提交。 申請復(fù)議期限可以有效防止非法補發(fā)簽證，防止與總合同結(jié)算無關(guān)的簽證結(jié)算。

分包價格動態(tài)調(diào)整

目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，價格普遍下降，租賃設(shè)備、外聘人員等資源充裕，為施工企業(yè)做出合理選擇，動態(tài)調(diào)整分包價格創(chuàng)造了良好條件。

施工企業(yè)要抓住有利時機，降低設(shè)備租賃價格和外部勞動力價格，形成符合市場成本的設(shè)備租賃指導(dǎo)價格。 適當(dāng)降低外來工人和分包商的價格。 根據(jù)實際市場情況，可以將降價幅度控制在10%-15%之間，據(jù)此可以選擇有競爭力的分包商。 實際上，施工企業(yè)的投標(biāo)價格要降低，社會分包價格水平也要相應(yīng)降低。 需要與分包商共享利潤，分擔(dān)風(fēng)險和壓力。

施工企業(yè)工程成本管理：重視分包成本管理，提高項目成本管理效益。 分包成本管理主要可從上述三個方面進(jìn)行，并應(yīng)定期對分包商供應(yīng)商進(jìn)行雙向考核，對確定交易情況的分包隊伍做好獎懲工作，使分包隊伍之間形成競爭，提高工作質(zhì)量； 堅持進(jìn)場前必須招標(biāo)，堅持合同不簽訂不能進(jìn)場，堅持對項目負(fù)責(zé)的態(tài)度。