施工企業(yè)工程成本管理：優(yōu)化施工方案，完善成本管理的重要內(nèi)容。 優(yōu)化施工計劃是最根本、最直接、最有效的成本管理控制措施，是降低成本、提高效益的有效途徑和手段。 企業(yè)進(jìn)行施工方案優(yōu)化，必須做好以下幾點。

補充施工技術(shù)方案的修改內(nèi)容

部分項目施工技術(shù)方案偏重于施工技術(shù)、工程質(zhì)量和施工安全編制，忽視經(jīng)濟內(nèi)容，采用特殊施工措施和安全生產(chǎn)投入，描述不充分，影響了操作和結(jié)算工作。 施工方案是工程結(jié)算的主要依據(jù)之一。 施工方案編制的好壞直接影響工程結(jié)算的質(zhì)量和金額。

為了為降低成本提供條件，補充了建筑技術(shù)方案的審查內(nèi)容。 在傳統(tǒng)審計流程的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員審計增加，與結(jié)算工作密切相關(guān)的技術(shù)措施、安全措施和施工方法更加明確。 如不同地區(qū)、不同環(huán)境的冬季施工措施費用、不同地質(zhì)條件、不同天氣的大型設(shè)備吊裝平臺平差費用、模塊化安裝費、傳統(tǒng)腳手架安裝費等。

采用現(xiàn)場垂直運輸技術(shù)解決方案

部分項目在現(xiàn)場施工中選擇垂直施工方案時，沒有對起重機和塔式起重機進(jìn)行對比分析。 按慣例直接選擇起重機，工程竣工后機械成本高，工程效益和損失低。

根據(jù)成本最低的原則，綜合計算平臺位移的壽命、輸送距離和成本，可以不用立式起重機進(jìn)行輸送。 制定垂直運輸計劃時，必須進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)分析，即起重機和塔式起重機。 比較總成本，搞好設(shè)備管理協(xié)同工作，選擇合理有用的方案降低機械成本。

施工企業(yè)工程成本管理：優(yōu)化施工方案，完善成本管理的重要內(nèi)容很重要，但實施起來并不簡單。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)動態(tài)的控制方法，編制科學(xué)的進(jìn)度計劃，按計劃各部門編制進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度檢查的依據(jù)。 并在工程項目施工過程中，加強審核，全面推進(jìn)計劃實施，一旦偏離計劃，及時調(diào)整多項施工方案和計劃。