做工程項(xiàng)目的理想狀態(tài)是質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低，但這三者之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互制約的。 這就是人們常說(shuō)的項(xiàng)目鐵三角。 質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，進(jìn)度保障項(xiàng)目能按期完工，項(xiàng)目成本是企業(yè)的利潤(rùn)保障，平衡好他們之間的關(guān)系尤為重要。 項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本、質(zhì)量的平衡是許多企業(yè)面臨的問(wèn)題。 但工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、成本和質(zhì)量如何平衡？ 首先，你必須理解這三者之間的關(guān)系。

進(jìn)度與成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

進(jìn)度與成本的關(guān)系：追求提高進(jìn)度時(shí)，成本肯定也會(huì)相應(yīng)增加。 例如，為了趕進(jìn)度而趕工作需要支付加班費(fèi)，而只注重進(jìn)度而不注重質(zhì)量，容易導(dǎo)致返工的項(xiàng)目具有最經(jīng)濟(jì)的成本周期，在某個(gè)時(shí)間段完成，各項(xiàng)費(fèi)用最少。 追求最低成本，往往必須以適度延長(zhǎng)為代價(jià)。 進(jìn)度太長(zhǎng)，效率低下。

進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系：追求短時(shí)間內(nèi)完成，失誤率往往急劇增加，質(zhì)量必然下降； 項(xiàng)目時(shí)間太長(zhǎng)，工作壓力不夠，再拖拖拉拉，就會(huì)導(dǎo)致返工和差錯(cuò)率上升，進(jìn)度適中，差錯(cuò)率低，開(kāi)發(fā)時(shí)間充裕，質(zhì)量有保證。

進(jìn)度成本質(zhì)量三者相互制約、相互影響、相互作用，各項(xiàng)目標(biāo)相輔相成。 那么，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系呢？ 我們可以從以下開(kāi)始著手解決。

平衡項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本

第一步，根據(jù)項(xiàng)目類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，判斷該項(xiàng)目的目標(biāo)是提高企業(yè)利潤(rùn)，提高知名度，做好標(biāo)桿客戶等，并找到合適的方案。 合適的方案有助于指導(dǎo)后續(xù)行為科學(xué)，有利于進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理。

第二步根據(jù)公司目標(biāo)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目啟動(dòng)工作。 如確定交底會(huì)、項(xiàng)目總體策劃、各階段項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目目標(biāo)等，利用工程項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理容易預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略。

第三步嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，做好PDCA周期(即計(jì)劃(Plan  )、執(zhí)行(Do  )、檢查)、處理(Act  )。 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷調(diào)整偏差，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)工作，保證實(shí)際工作嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

最終平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量，平衡三者。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須善于使用工程項(xiàng)目管理軟件。 很多項(xiàng)目由于內(nèi)部和外部的各種因素，導(dǎo)致項(xiàng)目與以前設(shè)想的有偏差，所以必須做出一些取舍。 在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須善于使用工程項(xiàng)目管理軟件。 萬(wàn)眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件有利于施工企業(yè)加強(qiáng)資金和成本管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)管項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)，做好合同管理、收支管理、物資管理等含量計(jì)量管理，最終提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。