工程項(xiàng)目管理已是一門學(xué)科，目前許多學(xué)校開設(shè)工程項(xiàng)目管理課程，獲得工程項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，以了解工程項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握知識(shí)、方法、技能及工具項(xiàng)目管理方法有哪些，什么？

如何管理工程項(xiàng)目

1、任務(wù)分解：將一項(xiàng)任務(wù)分解為多個(gè)小任務(wù)，確定各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)、交付時(shí)間、交付成果、各項(xiàng)資源安排。

2、資源調(diào)撥：調(diào)撥資源，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)調(diào)撥工程項(xiàng)目資源、人員配備、機(jī)具等，實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目進(jìn)度，控制工程項(xiàng)目進(jìn)展。

3、明確方向：明確和協(xié)調(diào)工作方向，保障所有工作努力達(dá)成理解，做正確的事，各方齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保持行動(dòng)一致。

4、工程項(xiàng)目組工作統(tǒng)計(jì)：準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目人員工作量是工程項(xiàng)目管理部必不可少的，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目組工作量，分析工程項(xiàng)目人工投入與預(yù)期的差異，及時(shí)調(diào)整人力配置

5、資源合理分配：工程項(xiàng)目上的資源經(jīng)常短缺。 資源的合理利用和各工程項(xiàng)目的分配尤為重要。 資源分配均勻，資源分配監(jiān)督嚴(yán)密，分配不能空談。 光有計(jì)劃是沒(méi)有實(shí)質(zhì)的。 這樣工程項(xiàng)目的推進(jìn)效果也難以保證。

項(xiàng)目管理措施

1、公司/工程項(xiàng)目的規(guī)范化和流程化：逐項(xiàng)工作制定規(guī)范(雖然最初制定比較辛苦，但是制定有效的流程和規(guī)范，對(duì)將來(lái)成功復(fù)制的工程項(xiàng)目有很大優(yōu)勢(shì)，可以提高工作效率，提高資源能力盡早開始使用手冊(cè)，特別是要注意設(shè)計(jì)、測(cè)試和配置管理之間的協(xié)作。

2、根據(jù)配置管理規(guī)范，從硬件平臺(tái)、配置管理方面保證工程項(xiàng)目組有效配合，減少人工干預(yù)。

3、不斷優(yōu)化流程管理：隨著企業(yè)的發(fā)展，流程也在不斷變化，需要不斷優(yōu)化和更新流程。

4、形成知識(shí)庫(kù)：重用工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，大幅度減少工程項(xiàng)目失誤率，一處三番五次失誤，積累和完善知識(shí)庫(kù)對(duì)企業(yè)非常重要。

項(xiàng)目執(zhí)行中需要注意的是，有效的溝通、人員能力培訓(xùn)、大俠和軟件工程項(xiàng)目管理軟件顧問(wèn)，團(tuán)隊(duì)成員拿到不稱職的工作，容易磨煉外來(lái)務(wù)工人員，成就感低項(xiàng)目管理不能紙上談兵，需要根據(jù)項(xiàng)目特色應(yīng)用不同的策略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合自己的高效項(xiàng)目管理方法。