施工企業(yè)在工程項目結(jié)算中可能面臨諸多問題，企業(yè)竣工結(jié)算管理風(fēng)險見《施工企業(yè)在工程項目竣工結(jié)算管理中存在的風(fēng)險有哪些》。 針對這些風(fēng)險，施工企業(yè)當(dāng)然會根據(jù)風(fēng)險制定相應(yīng)的措施，但施工企業(yè)對工程項目竣工結(jié)算管理風(fēng)險有哪些防范措施呢？

明確職責(zé)分工，建立多部門和部門溝通聯(lián)動機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)明確劃分崗位職責(zé)，項目部預(yù)算人員負(fù)責(zé)收集結(jié)算相關(guān)資料(包括工程聯(lián)系文件、簽名單、設(shè)計變更資料及相關(guān)圖像資料等)，及時編制變更、合同外增加的工程預(yù)算，負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制及與業(yè)主方的結(jié)算對數(shù)工作

公司級結(jié)算管理部門負(fù)責(zé)向項目部報送合同，審核結(jié)算資料的合理性、完整性、準(zhǔn)確性，及時提出合理化建議，負(fù)責(zé)對項目結(jié)算資料的收集和工程結(jié)算書的編制工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、檢查和審核。

明確工程結(jié)算時間節(jié)點(diǎn)，有效掌握結(jié)算時間

建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對工程結(jié)算時點(diǎn)的掌握，由項目預(yù)算員按要求負(fù)責(zé)及時組織編制工程結(jié)算書，要求工程量的計算和計價方式符合合同要求，測量價格準(zhǔn)確，相關(guān)資料齊全。 結(jié)算書編制完成后，由單位主管預(yù)決算部門根據(jù)實際情況制定結(jié)算完成的具體時間，并將編制的時間計劃報送相關(guān)負(fù)責(zé)人按時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行。

為了有效掌握結(jié)算時間，建筑施工企業(yè)應(yīng)在與業(yè)主和監(jiān)理人員溝通后，建立簽證和結(jié)算流程。 由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)簽證和結(jié)算流程，相關(guān)結(jié)算資料在流程中有詳細(xì)的明細(xì)，并有交接人員簽字和簽收的詳細(xì)時間，可以避免相關(guān)結(jié)算資料在流程中可能丟失而引起的糾紛，也可以有效避免業(yè)主方故意拖延時間。

采取結(jié)算工作專項激勵措施，利用績效杠桿撬動工程結(jié)算

為了推動工程竣工結(jié)算工作的順利開展，可以鼓勵建筑施工企業(yè)推進(jìn)項目集體綜合承包，實行人員激勵制度，建立監(jiān)督約束體制，在未來結(jié)算工作中不斷提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。

項目竣工結(jié)算最終結(jié)果超過總體預(yù)期收益水平的，在項目結(jié)算后總體收益水平超過原綜合承包指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以給予承包人承包兌現(xiàn)獎勵。 從而充分挖掘包括預(yù)決算者在內(nèi)的潛能，提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。

加大資料收集管理力度，幫助催收工程款

作為項目施工過程的工作重點(diǎn)之一，工程回款工作必須引起施工企業(yè)的重視。 每個收款節(jié)點(diǎn)，項目部人員應(yīng)按時向業(yè)主方提供項目實施過程中收集到的相關(guān)資料，做到施工、資料、收款三同步，保證收款資料的及時性和有效性。向業(yè)主方提交理賠材料后，項目部應(yīng)安排專人跟蹤對方付款審批進(jìn)展情況，及時掌握付款過程中可能出現(xiàn)的問題，及時溝通解決。 在項目流程償還力度大、結(jié)算積壓少的情況下，可以緩解業(yè)主方最終支付壓力，提高結(jié)算積極性，減少項目竣工驗收過程中出現(xiàn)的人為故意阻力。

施工企業(yè)對工程項目竣工結(jié)算管理風(fēng)險有哪些防范措施？ 以上四是應(yīng)對竣工結(jié)算風(fēng)險的措施，需要規(guī)范結(jié)算相關(guān)操作流程，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。 大眾和軟件可以滿足施工企業(yè)的需求，規(guī)范管理結(jié)算相關(guān)文件和流程，重視對員工的專業(yè)培訓(xùn)，通過信息話管理規(guī)避竣工結(jié)算風(fēng)險。