南昌全力推進“胡子工程”攻堅銷號
已完工11項 年底前再完成6項
1月20日，桃花路實現(xiàn)全線通車
4月30日，志敏大道竣工通車
6月20日，昌西大道主車道全線通車
6月30日，南昌政府投資類建設項目“胡子工程”攻堅行動階段性成果新聞發(fā)布會舉行。
“胡子工程”是指進度緩慢、一拖再拖而長期不能投入使用的基建工程。過去，南昌市存在一批“胡子工程”，不僅未如期完工交付，而且長期占用大量資金、破壞了城市形象，影響群眾生產(chǎn)生活。為此，南昌市委、市政府聚焦群眾“急難愁盼”，接過城市發(fā)展的“考題”，下定決心，作出全力以赴推進“胡子工程”攻堅銷號的重大決策部署。
領導掛點 高位推動
咬定目標“刮胡子”
從2021年11月中旬起，南昌市對市域范圍內(nèi)各級政府投資的在建項目，全面展開集中排查梳理，整理出工期達三年以上仍未完工或停工達半年以上的“胡子工程”共29項。
為保障“胡子工程”攻堅行動取得實效，南昌市成立了由市委、市政府主要負責同志牽頭的“胡子工程”攻堅專項行動指揮部。市委主要領導擔任總指揮；市政府主要領導擔任副總指揮，并親自掛點督辦3個項目；掛點領導密集調(diào)度，5名市委常委、2名副市長和6名縣區(qū)（灣里管理局）主要領導分別掛點督辦其余26個項目，對每個項目進行工期倒排、掛圖作戰(zhàn)、攻堅銷號。
自今年1月6日，南昌市全面啟動政府投資類建設項目“胡子工程”攻堅專項行動以來，全市上下以拖不起、慢不得的姿態(tài)，瞄準“畏難拖沓”轉(zhuǎn)變作風，以“說一件、做一件，做一件、成一件”的態(tài)度，讓滯緩的項目動了起來、把難啃的“骨頭”啃了下來。截至目前，桃花路綜合改造工程、志敏大道改造（廬山大道-梅林大道）工程、昌西大道、昌南大道快速化改造、南外環(huán)高速公路等11個項目順利完成攻堅銷號目標。
分類推進 分級負責
逐個擊破“半拉子”
1月20日，工程延時11年的桃花路(洪城路-水廠路)綜合改造工程，在“胡子工程”攻堅行動啟動半個月后，作為首個銷號“胡子工程”實現(xiàn)了全線通車，向市民兌現(xiàn)了承諾，維護好黨和政府在群眾中的口碑和形象。
在攻堅銷號中，南昌對29個“胡子工程”進行分類處置，既各司其職、又團結(jié)協(xié)作。從時間節(jié)點來看，明確了“力爭至2022年底17個項目順利銷號，剩余12個項目完成2022年階段性任務”的硬目標，對照既定的攻堅目標，編制月度計劃及周計劃；從項目主體來看，市級層面14個項目，縣區(qū)15個項目，進一步細化任務、明確要求、落實責任；從項目性質(zhì)來看，分別由城建類、交通類、政法類、社會事業(yè)類歸口主管部門按照職責分工牽頭成立分指揮部，按“清單化管理、項目化推進、責任化落實”要求，制定歸口項目的實施方案。
特別是針對涉鐵、涉電、涉油氣管網(wǎng)等領域溝通對接不暢等問題，與相關單位一道，建立起了涉鐵等重大重點項目協(xié)商調(diào)度的機制，并強力推進了“電力胡子工程”系列硬核舉措。過去一批困擾多年的管網(wǎng)遷移、設施改造、單位搬遷、土地要素保障“老大難”問題，經(jīng)過通力合作，都得到實質(zhì)性突破。
動態(tài)銷號 從嚴督辦
堅決啃下“硬骨頭”
南昌充分發(fā)揮督查考核工作的“導向儀”和“指揮棒”作用，南昌市委辦公室、市政府辦公室每月通報“胡子工程”推進情況；南昌市人大常委會將“胡子工程”攻堅行動列入全市2022年度十大民生實事人大票決事項對全社會公開，接受新聞媒體和廣大市民群眾的監(jiān)督。
“胡子工程”攻堅專項行動指揮部綜合協(xié)調(diào)組對各項任務月度計劃及周計劃節(jié)點完成情況，進行“綠、黃、紅燈”管理。對如期完成的“綠燈”銷號，對臨近期限未完成的“黃燈”提醒，對超過期限未完成的“紅燈”警示。對“紅燈”警示后仍然進展遲緩的，轉(zhuǎn)報市委市政府督查室介入督導。
值得一提是，在項目梳理征集、項目推進調(diào)度全過程中，南昌市察民情、聽民意、解民難，充分聽取群眾意見，爭取群眾支持。通過用真心換真情，涉及土地征遷、項目推進事項，群眾都是鼎力支持。比如，南外環(huán)高速項目擱置了4年多，相關部門通過做群眾工作，贏得群眾大力支持，僅用4天時間，完成了所有住戶的征遷協(xié)議簽訂。
下一步，南昌市將統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，深入實施強省會戰(zhàn)略，著力解決群眾“急難愁盼”問題，保持“自信、發(fā)奮、齊心”的精神狀態(tài)，在年底前確保今年剩余6個項目的完工，向老百姓兌現(xiàn)2022年17個“胡子工程”銷號的承諾，為深入實施強省會戰(zhàn)略推動南昌高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
