建設工程施工管理的核心是工程項目，施工現(xiàn)場管理的核心是項目管理，是保證工程質量和安全文明施工的關鍵。 只有公司經(jīng)營管理水平不斷提高，在施工現(xiàn)場科學管理，產品才能得到社會認可和業(yè)主滿意，才能樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，取得經(jīng)濟效益和社會效益。 廠房建設工程施工管理的主要內容是什么？

土建施工現(xiàn)場管理

建筑施工企業(yè)一系列標準的實施與控制，要求建筑施工企業(yè)重視施工現(xiàn)場質量管理，強調施工現(xiàn)場質量管理，建立質量保證體系。 評估建筑施工企業(yè)的最初系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四個指標也在施工現(xiàn)場。 工地露天、高空作業(yè)多，工種多，人員流動性大，是事故高發(fā)區(qū)。 加強施工現(xiàn)場管理可以有效降低事故率，加強施工作業(yè)的系統(tǒng)實施。

此外，改善施工現(xiàn)場的人、物、地組合，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，可以減少建筑材料消耗，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加收入。 工期延誤和倉促直接影響工程項目的質量、安全和成本因素。 加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，可以建立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各管理水平的綜合反映，是施工企業(yè)整體管理的基礎。

土建施工現(xiàn)場安全管理

安全管理主要應對相應的施工安全問題，如防火、禁止交叉布線、戴頭盔、腳手架、安全帶的使用等。 要每天成立專門的工程項目安全小組，每天對話、訓練、學習，防止問題的發(fā)生。 綜上所述，施工項目現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，關系到施工現(xiàn)場各級企業(yè)管理和每個操作人員，且施工產品生產周期長，外部影響因素多，增加了現(xiàn)場管理難度。

土建施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程的材料成本約占工程成本的60%~70%。 因此在安裝工程項目管理中，材料管理的有效性直接影響工程造價。 作為施工單位，在施工前不僅要對項目所需材料的供應進行調查研究，而且要廣泛收集供應信息，盡可能找出最好的商品價格組合、材料和設備，準備需求計劃。

施工中應季、月計劃，充分考慮資金合理操作、網(wǎng)站實際情況和項目進度需要，合理安排施工所需機械進退場，特別注意材料儲存，避免水泥在存放過程中違章堆放受潮、地基結塊、鋼筋土建施工現(xiàn)場質量控制

（1）測量與控制、監(jiān)理人員在施工前檢查施工放線和標高控制，嚴格控制質量建筑實體出現(xiàn)的允許誤差。 施工中，對工程體的幾何尺寸和標高進行校核，不符合工程單位基本計量要求的，應當及時通知施工單位處理。

（2）指令文件管理，即監(jiān)理以書面形式向施工承包人提出需要完成的施工任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

（3）實驗控制、監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)確定材料和各種工程項目的質量。 分支工序中各項所用材料的物理和化學性能以及結構的拉伸、壓縮和彎曲強度。 配合比混合通常需要使用現(xiàn)場實驗獲得的數(shù)據(jù)來判斷質量和狀況。

（4）監(jiān)督管理、施工現(xiàn)場觀察項目變更過程，及時處理隱患事故，注意危險項目，并向發(fā)起人報告。

結語

建設工程項目的工地管理是一項具體而細致的工作。 它是提高工程質量、加強建筑結構、美化裝飾工程的基礎，是工程優(yōu)化控制的科學依據(jù)，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員及建筑工人的綜合素質。 加強工程項目現(xiàn)場管理，不僅為施工單位節(jié)約資金，而且有利于提高施工效率，提高工程質量，美化城市環(huán)境。