施工企業(yè)的根本是工程項目，工程項目離不開管理。 項目管理通過項目規(guī)劃和項目管理，使項目實現(xiàn)費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對施工企業(yè)具有重要意義。 要搞好工程項目的管理，首先要了解工程項目的管理類型。 那么，工程項目管理模式有哪些類型，有哪些特點呢？

DBB模式

“設(shè)計招標(biāo)建設(shè)(Design-Bid-Build  )”模式，也就是傳統(tǒng)模式。 這個模型是建筑行業(yè)使用最多的模型。 世界銀行和亞洲銀行的融資項目以及采用國際咨詢工程師聯(lián)合會《施工合同》條件的項目都采用這種傳統(tǒng)模式。

特點：管理方法比較成熟，通用性強(qiáng)，除設(shè)計要求可控外，業(yè)主還能心里掌握工程項目所需費用。

廣告模式

ConstructionManagement模式是指在采用快速通道法的同時，從建設(shè)工程項目開始就需要聘請有施工經(jīng)驗的廣告機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目的實施過程，為未來設(shè)計者提供一些項目的施工建議

特點：能非常有效地縮短工程建設(shè)周期

引導(dǎo)模式

是BuildOperateTransfer的縮寫，意思是“基礎(chǔ)設(shè)施的專利權(quán)”。 這是一種依托國外民間資本，在國內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建設(shè)工程項目管理模式，東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施和運營市場，吸收非本國資金，將專利權(quán)授予工程項目公司，由該工程項目公司負(fù)責(zé)融資和一系列建設(shè)，后期運營和貸款

特點：協(xié)調(diào)方便，能降低政府資金負(fù)擔(dān)，極大地幫助政府規(guī)避風(fēng)險，有利于提高工程項目效率。

PMC模式

即項目承包(ProjectManagementContractor  )模式，是指業(yè)主聘請專業(yè)的工程項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目組織進(jìn)行實時全程或幾個階段的管理和服務(wù)

特點：能提高專業(yè)工程項目管理公司的專業(yè)管理技能，提高項目管理水平，統(tǒng)籌一個管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾。

EPC模式

即設(shè)計-期權(quán)-建筑(engineering-procurement-construction  )模式是指承包商負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，負(fù)責(zé)試運行服務(wù)特點：對業(yè)主來說合同關(guān)系簡單，工作范圍和責(zé)任界限清晰，組織協(xié)調(diào)量小； 固定總價合同，有助于控制總投資。

項目管理模式有幾種形式，每種模式的特點已經(jīng)介紹。 在目前的建筑市場中，施工企業(yè)要想從中獲得更多的利潤，就必須走信息化的道路，提高工程項目的管理水平，使成本管理透明化。