隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國(guó)對(duì)電力工程的要求也越來(lái)越高其重要作用也越來(lái)越明顯目前我國(guó)電力工程的發(fā)展存在著許多不同的問題為了改善我國(guó)電力工程的現(xiàn)狀需要采取有效的管理模式進(jìn)行管理在過去的電力項(xiàng)目管理中，許多思想沒有與時(shí)俱進(jìn)。 因此，為了確保我國(guó)電力項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有必要?jiǎng)?chuàng)造性地思考新的管理模式以取代傳統(tǒng)的舊模式。

一.電力工程管理的重要性

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的情況下，我們加快了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，促進(jìn)了各級(jí)電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 隨著電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)“十二五”規(guī)劃，UHV工程順利啟動(dòng)，全球能源互聯(lián)網(wǎng)建成。 電網(wǎng)建設(shè)在各個(gè)領(lǐng)域面臨新的機(jī)遇，但也面臨艱巨的挑戰(zhàn)。 電網(wǎng)的發(fā)展在我國(guó)至關(guān)重要對(duì)人們的生活和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了多方面的影響因此有必要改進(jìn)其管理模式，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)提出嚴(yán)格的要求，從過去的傳統(tǒng)電力行業(yè)進(jìn)入國(guó)際電力項(xiàng)目。

在電力項(xiàng)目管理過程中，要由相關(guān)電力企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)管理，合理管理電力項(xiàng)目，避免不安全事件的發(fā)生。 深入了解電力工程管理可以有效提高企業(yè)內(nèi)不同部門的協(xié)調(diào)性，相互配合，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。 [1]在電力工程管理過程中，通過規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估等管理手段。項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。 通過合理的電力工程管理，可以進(jìn)一步規(guī)范電力資源的分配，避免不必要的浪費(fèi)，消除不安全因素，保證工程質(zhì)量，從而達(dá)到完善我國(guó)電力工程的目的。 

二、影響我國(guó)電力工程管理的因素

電力工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，受到多方面的影響。 為了提高我國(guó)電力項(xiàng)目管理水平，分析了影響電力項(xiàng)目管理的相關(guān)因素：一方面是管理者。 在電力工程中，管理者的任務(wù)非常艱巨。 管理者在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用他們的素質(zhì)對(duì)電力工程的整體質(zhì)量有重要影響因此電力工程建設(shè)中的管理者需要具備高水平的綜合素質(zhì)，高素質(zhì)的管理者能夠帶領(lǐng)優(yōu)秀的隊(duì)伍建設(shè)，最終達(dá)到高水平的管理效果。 電力項(xiàng)目管理者需要豐富自己的相關(guān)管理知識(shí)和專業(yè)技能，提高個(gè)人管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為快速提高電力項(xiàng)目管理水平，全面改善電力項(xiàng)目環(huán)境提供有利因素。 [2]在電力工程管理過程中，可以從多方面進(jìn)行改進(jìn)，如加強(qiáng)：管理員的專業(yè)知識(shí)，提高管理技能等。 為創(chuàng)新電力工程管理者提供平臺(tái)。 另一方面，動(dòng)力工程的內(nèi)在發(fā)展因素。 電力工程的發(fā)展受多種因素的影響，不同方面的需求是其中之一。 在日益發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體水平也在提高。 因此，電力工程中會(huì)出現(xiàn)一些復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 這種需求要求企業(yè)具有創(chuàng)新意識(shí)，采用科學(xué)的管理方法，形成獨(dú)特的管理模式。

三、詳細(xì)分析我國(guó)電力工程管理模式

電力工程建設(shè)有不同的管理模式，不同的項(xiàng)目采用不同的模式。第一，分析廣告模式。 CM模式作為傳統(tǒng)的電力工程管理模式，將項(xiàng)目交給專業(yè)管理員進(jìn)行管理，可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，是一種比較高效的方法。 該模型可以同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，設(shè)計(jì)師的觀點(diǎn)可以立即反映出來(lái)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能很快掌握項(xiàng)目的全貌，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，廣告模式還不成熟。 其次，由業(yè)主管理。 根據(jù)工程需要，設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部。 項(xiàng)目業(yè)主部配備項(xiàng)目經(jīng)理、施工協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理等管理崗位，以及地方協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。 根據(jù)施工任務(wù)和管理力量，業(yè)主項(xiàng)目部管理人員的選擇必須本著妥善管理、盡職盡責(zé)的原則。 最后，監(jiān)管模式。 自制模式下業(yè)主自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)存在一定的不足。 為了解決這一問題，建立了一種新的管理模式——監(jiān)控模式。 工程監(jiān)理人員具有專業(yè)管理知識(shí)和技能，經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉工程管理。 為了提高電力工程質(zhì)量，提出該模型是合適的。 在我國(guó)電力工程管理中，監(jiān)理模式得到了廣泛應(yīng)用，有效地解決了存在的問題。 該模式涉及業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三個(gè)方面，業(yè)余和承包商為合同關(guān)系，電力工程由監(jiān)理方管理。 值得注意的是，在管理過程中，監(jiān)管往往不負(fù)責(zé)任，引起工程質(zhì)量等問題。這不僅會(huì)產(chǎn)生很多法律糾紛，也會(huì)造成很多方面的浪費(fèi)和損失。 因此，必須從管理和法律的角度，嚴(yán)格控制這種問題的發(fā)生，營(yíng)造健康積極的良性環(huán)境，建立正常的發(fā)展模式。 

四.電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)與應(yīng)用

第一，電力工程管理創(chuàng)新意識(shí)。 在電力企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新電力工程管理模式，對(duì)電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。有效控制工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等承包商進(jìn)行合同履約管理，執(zhí)行承包商與工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“三通一標(biāo)”(總設(shè)計(jì)、總設(shè)計(jì)、調(diào)試等)。

第二，加強(qiáng)管理者的綜合素質(zhì)。 管理者在電力項(xiàng)目管理中起著重要的作用他們的綜合素質(zhì)水平對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果有重要的影響因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的、有規(guī)律的管理，要求管理者不僅要有過硬的基礎(chǔ)知識(shí)，還要有正確的道德品質(zhì)精神。第三，精心組織，實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步。 在電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理分配項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)和責(zé)任，有效提高管理效率。 推進(jìn)管理，側(cè)重事前管理工作，變事后管理為事前管理，爭(zhēng)取管理主動(dòng)權(quán)，指導(dǎo)監(jiān)督各承包商質(zhì)量事前管理，制定質(zhì)量工作計(jì)劃，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。 

創(chuàng)新我國(guó)電力項(xiàng)目管理模式是一項(xiàng)必要的政策。 這一創(chuàng)新既能滿足我國(guó)電力工程的穩(wěn)步發(fā)展，又能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，必須重視電力工程管理，以創(chuàng)新意識(shí)改善當(dāng)前電力工程管理現(xiàn)狀，確保電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使電力行業(yè)在新時(shí)代不斷進(jìn)步和勝利。