工程管理工作的開展是為了保障施工企業(yè)按時完成項目，在盡可能少的投資下，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 項目管理通常圍繞幾個目標(biāo)進(jìn)行。 不詢問就介紹工程項目管理的最終目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法。

項目管理的目標(biāo)是什么

1、滿足質(zhì)量要求

工程質(zhì)量的特點包括影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽、局限性大。 工程質(zhì)量管理是為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。 項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的控制過程，從投入資源和條件的質(zhì)量管理開始，然后控制生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量直到項目質(zhì)量檢查和控制結(jié)束。 在質(zhì)量管理實際工作中，相關(guān)項目經(jīng)理要真正認(rèn)識質(zhì)量管理的重要地位，科學(xué)、規(guī)范、合理實施質(zhì)量管理，確保建設(shè)項目質(zhì)量，使建設(shè)項目真正具有適用性、科學(xué)性、安全性和環(huán)境適應(yīng)性。

2、控制項目進(jìn)度

項目進(jìn)度關(guān)系到項目能否按時完成，建設(shè)前期要制定合理的項目進(jìn)度計劃，在建設(shè)過程中把計劃付諸實施的過程中，要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行。 另外，還分析了偏差的原因，采取了糾正措施，或?qū)υ媱澾M(jìn)行了調(diào)整和修改。 由于項目進(jìn)度是一個動態(tài)的過程，進(jìn)度管理是隨著項目進(jìn)度而不斷進(jìn)行的。

3、控制項目成本

項目成本管理主要在設(shè)計階段和工程建設(shè)階段，對項目建設(shè)消耗的各種資源和費用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，及時糾正可能出現(xiàn)的偏差，將各種費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本以內(nèi)。 成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個項目，重點是對勞動力成本、材料成本、管理成本等的管理。

如何實現(xiàn)管理目標(biāo)

（1）以工程質(zhì)量為重點內(nèi)容

建筑作為人們正常生活和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于其普遍性和特殊性，與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間關(guān)系到生命財產(chǎn)安全，一旦發(fā)生安全事故，會造成巨大的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失，因此在施工中質(zhì)量是第一位的。

（2）項目管理應(yīng)以人為本。

員工是推動企業(yè)發(fā)展的核心。 人力資源作為新時期最寶貴的資源，也是建設(shè)項目的重要組成部分。 因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對員工的尊重和鼓勵，確保所有員工都能得到相應(yīng)的獎勵，保證物質(zhì)獎勵，同時加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)和職業(yè)技能的提高，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的提高，確保企業(yè)健康快速發(fā)展

（3）建立健全相關(guān)管理制度不僅要建立健全管理制度，還要監(jiān)督制度的落地實施。 施工人員和管理人員在工作中，應(yīng)當(dāng)以有關(guān)建筑法律法規(guī)和管理規(guī)程為行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的行為，避免不當(dāng)行為的出現(xiàn)，提高管理水平。

項目管理工作中的全方位管理意識還很薄弱，施工人員的安全質(zhì)量意識也不深，導(dǎo)致項目建設(shè)中容易出現(xiàn)違約，工程目標(biāo)難以實現(xiàn)。 施工企業(yè)可以引進(jìn)施工管理軟件加強(qiáng)管理，提高管理水平，進(jìn)行全過程監(jiān)管項目，及時發(fā)現(xiàn)實際和目標(biāo)的偏差，迅速糾正。