第一個網(wǎng)絡(luò)下的勞動力管理是基于大背景我們的人口紅利在下降。 考勤是人力管理最基本的條件，如果不知道項目里有多少人，這是完全出不來的。二是統(tǒng)計APP溝通與分析問題，目前移動APP問世，完全可以解決一個工作面有多少工人的問題。 另一個是實時視頻拍攝。 工人在做什么，不是一個工作日志就能解決的，可以用圖像和視頻解決。

第二，我們做了儀器管理，特種作業(yè)人員的管理有了機制保障，機器利用率提高了70%以上，智能加工機械代替了人工，效率提高了20倍。 硬件普及率越高，人工需求量越低。

第三是材料管理。 其中我要告訴大家，實際上我們在很多項目中出現(xiàn)的問題在哪里？ 材料管理的核心是材料的一些信息。 第二個是詢價。 指導(dǎo)價的基礎(chǔ)只是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生平均價格，持續(xù)壓低機器。 這是真正的互聯(lián)網(wǎng)在我們的材料購買價格上最大的幫助。 第三個問題是出入量的控制。如何控制數(shù)量。 我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了更有趣的問題。 供應(yīng)商開始供應(yīng)量后就開始檢查你了。 某個項目工作了兩個半月，也就是74天。 看那個后臺的數(shù)據(jù)，是鋼筋、混凝土。 關(guān)于這兩個，74天，接近40萬。 真正的材料管理之一是控制消費量，二是要控制入口的量。 這是真正的互聯(lián)網(wǎng)幫助我們解決材料管理上的東西。 材料管理還有一個，但實際上材料管理更有前沿。 也就是說，很有可能和我們高的項目一起做。 是BIM技術(shù)的組合。

第四是方案和工法管理。 目前項目越來越復(fù)雜，無論是吊裝方案，還是機器安裝方案，都要求每一種方案更視覺、更及時。 我見過一家公司。 是金屬五金的建設(shè)。 他們要求所有的工法都必須嚴(yán)格遵循流程，善于預(yù)判風(fēng)險。 他們公司的黃先生總是告訴我。 他可以保證他們做的所有工程都不會漏水。 他不僅是做建筑的人，也是真正做建筑的人。

五是生產(chǎn)和環(huán)境。 項目以進度為主線，計劃是關(guān)鍵，關(guān)鍵是生產(chǎn)和組織的協(xié)調(diào)，這是真正挖掘出的一些輔助計劃，但我們剛開始工作的時候只做主線工作，不做輔助工作。

智能工地系統(tǒng)和智能建設(shè)技術(shù)是近年來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，科學(xué)化、規(guī)范工地監(jiān)控、安全、操作、管理等板塊，有利于提高工作效率，避免事故的發(fā)生。 而智慧工地展廳將該區(qū)塊的運用、操作、展示、宣傳、教學(xué)相融合，逐漸成為現(xiàn)代化工地建設(shè)的必要模塊。