我國建筑工程行業(yè)的項目管理手段和思想與國際水平相比還比較落后，但隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高項目管理水平，不僅有利于企業(yè)自身提高核心競爭力，而且有利于推動整個行業(yè)的發(fā)展。 本文介紹工程項目施工管理系統(tǒng)對建筑行業(yè)的意義和發(fā)展現(xiàn)狀。

一.施工管理系統(tǒng)應(yīng)用的意義

管理系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)提供了信息化管理機(jī)制，為所有員工提供了信息共享的環(huán)境，減少了參與者之間的交流次數(shù)，降低了溝通成本，保證了信息的快速、有效的傳遞，在保證高效協(xié)同工作的同時，信息量急劇增長的管理需求實(shí)時收集每日各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)，對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便捷的督促和檢查，實(shí)施規(guī)范化管理，促進(jìn)管理效率的提高。

可以利用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)工程施工全過程的管理。 信息化集中管理企業(yè)招標(biāo)采購，優(yōu)化資源配置，降低成本，減少各環(huán)節(jié)人力投資，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的移動化在線操作在一定程度上減少企業(yè)運(yùn)營成本投入，更好地實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。

二、工程項目信息化管理現(xiàn)狀

1、許多企業(yè)在實(shí)際工程項目管理過程中，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，了解到企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不一致。 企業(yè)工作流必須圍繞核心業(yè)務(wù)管理展開，充分考慮當(dāng)前管理的不足。 但一些施工企業(yè)不受管理信息系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)流程難以優(yōu)化，工作流程還停留在過去的形式上。

2、國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了基本的信息化數(shù)字化基礎(chǔ)，但這些信息數(shù)據(jù)不能實(shí)際應(yīng)用，許多基礎(chǔ)工作在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)的重復(fù)，造成了資源的浪費(fèi)。 同時，信息化建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，增加工作量。難以有效管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)共享程度不夠等，產(chǎn)生信息孤島。

全面推進(jìn)信息化管理工作可以加快信息技術(shù)的應(yīng)用，以業(yè)務(wù)流程為管理重點(diǎn)，重新梳理和優(yōu)化原有流程，提高工作效率。 施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型可以打通不同部門之間的信息數(shù)據(jù)壁壘，加快溝通速度，提高協(xié)同辦公效率，優(yōu)化辦公流程，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。