與傳統(tǒng)的管理模式相比，建筑信息化管理方式需要通過科技手段，幫助企業(yè)更新管理理念，重新梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)在許多企業(yè)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生了不小的積極影響。

1、施工行業(yè)管理現(xiàn)狀

(1)管理隊(duì)伍人員素質(zhì)不高，管理手段也比較落后。 項(xiàng)目管理以人為本，所以提高人的素質(zhì)尤為重要。 加強(qiáng)和不斷提高廣大員工隊(duì)伍的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(2)信息化應(yīng)用水平較低。 從目前總體應(yīng)用情況來看，各大企業(yè)或多或少都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但總體水平還有待提高。 項(xiàng)目管理手段仍然落后，難以適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用效率非常低，大量的工作仍然需要人工完成。

2、信息化對施工企業(yè)的積極影響

(1)更新管理者對項(xiàng)目管理的認(rèn)知水平。 大部分施工企業(yè)集團(tuán)都面臨新舊交替的尷尬局面，經(jīng)驗(yàn)豐富的老一輩管理者經(jīng)驗(yàn)豐富，而管理理念和手段落后的新一代管理者經(jīng)驗(yàn)不足，但接收能力更強(qiáng)。 信息化用于建筑行業(yè)，可以更新管理理念和認(rèn)知，使企業(yè)管理工作跟上時(shí)代的發(fā)展。

(2)加強(qiáng)一線工作管理。 一些企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，往往選擇自上而下的建設(shè)模式，往往以滿足企業(yè)頂層管理需求為基礎(chǔ)，忽視一線管理者的需求，項(xiàng)目上管理不善。 信息化的全面推進(jìn)使企業(yè)全面參與信息化，才能真正解決信息孤島的問題。

(3)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對項(xiàng)目中的人員、材料、成本、資金、投標(biāo)工作加強(qiáng)了管理，信息管理作為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代軟件技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代管理手段，保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

建筑信息化管理可以給建筑工程的企業(yè)帶來新的管理手段，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平。 傳統(tǒng)的管理模式工作量大、效率不高，在管理中容易出現(xiàn)各種問題。 但應(yīng)用建筑施工項(xiàng)目管理軟件提高建筑信息化水平，可以加快信息共享，減輕管理負(fù)擔(dān)。