政府監(jiān)管機構(gòu)對工程項目的監(jiān)管非常重要，可以彌補企業(yè)自身管理的不足，提高企業(yè)對項目的監(jiān)管水平，發(fā)現(xiàn)一些問題。 政府如何加大項目監(jiān)管力度呢？ 本文對此進行分析。

1、政府如何管理項目

加強質(zhì)量和安全監(jiān)督。 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)重點把握工程質(zhì)量的事前控制、過程控制和事后控制三個環(huán)節(jié)。 在做好過程監(jiān)管，嚴厲打擊違章施工行為的同時，加強工程質(zhì)量預(yù)監(jiān)管，提高監(jiān)管預(yù)見性和服務(wù)性。 當工程質(zhì)量出現(xiàn)下降趨勢，或者工程施工達到難點部位或質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的部位時，監(jiān)理人員應(yīng)當及時到現(xiàn)場進行提示和指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理滯后、被動應(yīng)對的局面。

建立多元化的監(jiān)督運行機制，改變傳統(tǒng)的單一實物監(jiān)督模式，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方面質(zhì)量行為監(jiān)督延伸。 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當以工程建設(shè)中各方面的質(zhì)量行為和后果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量為監(jiān)督對象，把工程建設(shè)中各方面推到工程質(zhì)量責任第一線，通過對結(jié)構(gòu)工程的日常監(jiān)督、監(jiān)督檢查、季度檢查的監(jiān)督形式，實現(xiàn)對所有影響建設(shè)工程質(zhì)量因素的全面監(jiān)督。 對在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，要嚴格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰，并建立和執(zhí)行工程質(zhì)量信息公示和公告制度，定期通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體向社會公布，增強全社會的質(zhì)量意識。

2、加大管理力度的有效策略

(1)創(chuàng)新管理模式

科學(xué)的管理模式對提高化工質(zhì)量管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。 化工工程施工單位要根據(jù)企業(yè)實際，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學(xué)的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等資源的配置，綜合分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素。 強調(diào)化工工程項目質(zhì)量管理的時效性和針對性，認真分析和深入學(xué)習國外先進的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極變革改進，加強各環(huán)節(jié)規(guī)范化管理，特別注重加強技術(shù)管理，確?；すこ添椖抠|(zhì)量，提高管理水平

(2)完善管理制度

化工建設(shè)離不開規(guī)范化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。 化工建設(shè)單位要把完善質(zhì)量管理體系作為日常工作的一個重點，從化工項目實際情況出發(fā)，結(jié)合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工項目質(zhì)量管理體系。 同時，化工工程項目在施工中要嚴格執(zhí)行，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認識化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解質(zhì)量不達標可能產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風險，確保質(zhì)量。3 )加強人力資源管理

為了進一步提高化工項目質(zhì)量管理水平，要加強人員管理，培養(yǎng)以人為本、高素質(zhì)的專業(yè)化管理隊伍，定期進行管理知識和專業(yè)技能的教育和培訓(xùn)，全面提高員工管理水平，增強員工主動性、積極性和責任感，增強化工建設(shè)中的

以上就是政府管理建筑項目手段的分享，而施工企業(yè)自身的管理水平對項目建設(shè)更為重要，施工企業(yè)必須提高項目管理水平，更好地保障項目質(zhì)量和施工安全，創(chuàng)造更好的社會效益。