工程材料管理一直是工程項目管理的重要組成部分需要有效解決資金問題因此，在此前提下，本文以電網工程為例，探討電網工程物資管理對財務管理的影響及如何加強管理。

一.電網工程物資管理引起財務問題的原因

1 .由于部分人員素質不高，物資采購計劃、審批、詢價、招標、簽訂合同、驗收、核算、支付、物資采購等不同流程不透明不規(guī)范。 可能會中飽私囊。 因此，必須加強管理以確保管理過程的公平性和公開性。

2 .投標程序缺乏公平性。 電力工程物資采購招標不應公開，審計人員未參與投標過程，無法通過調查取證調查投標價格是否合理，投標過程中是否存在違規(guī)行為。 此外，投標單位不遵循公平公正原則，評分過程是否真實遺漏，評價評分記錄不完整。 這些招投標問題的存在，最終將嚴重影響電力工程項目的物資管理。

3 .不合理制定材料采購計劃，不按實際生產需要制定計劃，不按照有關規(guī)定收集建筑材料，造成不必要的浪費。 如果計劃不到位，電力工程項目的進口數(shù)量、出庫數(shù)量、盈馀數(shù)量將出現(xiàn)較大的混亂，無法反映物資流向，最終導致電網工程項目物資管理出現(xiàn)財務問題。

二、如何加強財務管理

1 .規(guī)避財務風險：在規(guī)避財務風險的過程中，工作人員應審計物資采購合同的執(zhí)行情況。 即工作人員應審計物資采購合同的執(zhí)行情況。 通過考核，掌握實際執(zhí)行情況，在保證工程材料質量的同時，最大限度地減少合同損失。 并檢查合同的實際履行情況，分析變更的原因是否合理真實，是否需要追究供應商的責任。

2 .優(yōu)化合同審計：合同審計是電網工程物資管理財務優(yōu)化的基礎和前提。 在優(yōu)化合同評審的過程中，員工必須注意保證合同合法合規(guī)簽訂在優(yōu)化合同評審的過程中，員工必須逐一調查采購合同的所有條款，通過審核經營部門和人員是否符合規(guī)定來判斷是否存在欺詐行為在優(yōu)化合同審核的過程中，員工還將重點關注供應商資質、信用等級、公司規(guī)模、注冊資本、合作態(tài)度、售后服務等。綜合評價過去的交貨質量、履約次數(shù)、交貨期率、產品合格率、售后服務等。

我國國民經濟總體水平不斷提高，對建設項目管理的要求也自然提高。 本文分析了物資管理中的不當行為，并對財務管理提出了幾點建議。 提高財務管理水平，控制項目投資和成本，對施工企業(yè)的效益和發(fā)展具有重要意義。