施工機(jī)械管理包括了設(shè)備采購(gòu)、租金、使用、維修、保費(fèi)等全過程，設(shè)備操作人員必須每天記錄好設(shè)備的使用情況、維護(hù)情況，將所有相關(guān)信息都進(jìn)行記錄。及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備使用效率。本文就來分享施工機(jī)械管理的四個(gè)辦法。

1.正確選擇，合理配置

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，都有一定的技術(shù)要求。如果能嚴(yán)格按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目間的機(jī)械調(diào)配問題，要提前掌握各施工項(xiàng)目的進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備的需求和退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次維護(hù)工作，解決使用和維護(hù)的矛盾。

2.正確使用，及時(shí)維護(hù)

在機(jī)械設(shè)備使用過程中，操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備。同時(shí)，在保證機(jī)械操作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管、用、保、修”的同時(shí)，開展機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.建立檢查制度和員工管理制度

基本上，每個(gè)建筑企業(yè)都必須配備一定的管理人員來檢查和維護(hù)機(jī)械設(shè)備。他們的職責(zé)是檢查和確保機(jī)械設(shè)備的安全。發(fā)現(xiàn)小問題要及時(shí)解決。如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，確保機(jī)械設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)。人員管理是對(duì)相關(guān)機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)能夠保質(zhì)保量順利、有序、高效進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)知識(shí)水平、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.技術(shù)合格才能上崗

人員培訓(xùn)包括操作技能培訓(xùn)和人員安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一是重視施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入，上崗前三級(jí)安全教育要到位；二是準(zhǔn)備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作指導(dǎo)手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)操作人員；第三，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)應(yīng)樹立“全員安全教育和培訓(xùn)”的理念。無論誰直接或間接參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，都必須接受安全教育和培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，甚至是生產(chǎn)者的家屬。要讓他們意識(shí)到安全在生產(chǎn)勞動(dòng)中的重要性，提高他們的防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，使他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，一方面可以保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，降低機(jī)械費(fèi)用，另一方面可以保證機(jī)械在施工過程中的安全，保障正常的施工進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證項(xiàng)目順利建設(shè)的同時(shí)，還可以降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。