工程進(jìn)度管理的主要目的是按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成建設(shè)任務(wù)，在工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。 進(jìn)度管理是一個復(fù)雜的過程，需要實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正進(jìn)度。 那么，哪些難點(diǎn)影響了進(jìn)度管理，本文將進(jìn)行討論。

1、制約因素較多

項(xiàng)目施工過程中，影響進(jìn)度的因素多為工地環(huán)境、資金狀況、物資、供應(yīng)狀況、自我管理水平等。 如果一個因素出現(xiàn)問題，就會很容易改變其他因素，最終對你的進(jìn)度產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。 為防止突發(fā)因素對進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前制定有效措施。 事前沒有充分分析，制定了應(yīng)急計(jì)劃，發(fā)生了事情之后就忙不過來了，行蹤不明。 管理組織上不能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，關(guān)鍵關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，執(zhí)行能力差。

2、管理人員素質(zhì)不高影響了管理水平

在許多工程項(xiàng)目中，管理者只關(guān)心自己的得失，工作責(zé)任感不強(qiáng)，在管理中難以發(fā)揮作用。 同時(shí)，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和激勵制度，難以促進(jìn)管理者發(fā)揮工作積極性，也沒有明確的責(zé)任，缺乏合作精神，項(xiàng)目成員積極性無法調(diào)動，對進(jìn)度目標(biāo)也比較模糊，忽視了進(jìn)度管理，最終降低了管理水平

3、未掌握各因素之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間相互關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的加快可能在提高成本的同時(shí)降低質(zhì)量； 但是，過于追求質(zhì)量和成本可能會嚴(yán)重影響進(jìn)度。 因此，作為管理者必須做的是平衡這三者之間的關(guān)系，保證最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)。

管理工程施工進(jìn)度，要建立健全進(jìn)度管理機(jī)制，從以上難點(diǎn)入手，除加強(qiáng)管理力度，提高員工管理水平外，還可以通過工程進(jìn)度管理軟件加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在進(jìn)度滯后問題，及時(shí)采取措施糾正。