作為工程項(xiàng)目的考核目標(biāo)之一，成本管理非常重要。 在項(xiàng)目實(shí)時(shí)前期，會(huì)指定責(zé)任成本目標(biāo)，但在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素影響了施工工作，導(dǎo)致了成本的增加。 成本可能存在失控風(fēng)險(xiǎn)和超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。 為了能順利執(zhí)行原計(jì)劃，工程管理者必須充分考慮成本風(fēng)險(xiǎn)因素，減少干擾。 希望本文能分享未來(lái)影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提供一定的參考。

一.施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素

1、人員因素：施工人員的整體素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目成本管理有著重大影響。 工程建設(shè)原是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員如果施工專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，容易埋下安全隱患，造成癡線安全質(zhì)量問(wèn)題，提高成本； 如果人員沒(méi)有成本意識(shí)的話，容易出現(xiàn)材料的浪費(fèi)等，導(dǎo)致成本增加。

2、施工方案要素：一個(gè)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)必須依靠合理的施工方案。 建設(shè)前期制定合理的施工方案，可以提高施工質(zhì)量，縮短工期，對(duì)成本控制有重要作用。 施工方案的制定應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特性、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員、項(xiàng)目資源供應(yīng)等因素，綜合考慮，合理優(yōu)化方案。

3、施工物資要素：物資的合理調(diào)配為施工工作的正常進(jìn)行提供保障。 但材料設(shè)備管理制度不健全，采購(gòu)計(jì)劃不合理，資源調(diào)配不及時(shí)，就會(huì)造成材料短缺、積壓、超支，容易造成更大的損失和浪費(fèi)，導(dǎo)致成本大幅增加。

二.如何避免成本失控

1、加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)落地執(zhí)行前期編制的成本計(jì)劃，直接對(duì)成本內(nèi)容加強(qiáng)控制。 在用人過(guò)程中，可以控制人工單價(jià)和人工數(shù)量，根據(jù)技術(shù)含量分類選擇人員，降低用人成本。 同時(shí)要制定合理的人員配置計(jì)劃，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 材料成本控制要做好用量控制和單價(jià)控制，考察市場(chǎng)，合理采購(gòu)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 工程機(jī)械費(fèi)用的控制可以通過(guò)合理安排作業(yè)、避免閑置、提高機(jī)械使用率來(lái)完成。

2、提高管理水平

成本管理水平的提高離不開(kāi)成本管理制度和考核制度的建設(shè)。 通過(guò)建立專門的成本管理制度，協(xié)調(diào)各部門之間的職能。 在明確成本控制責(zé)任和義務(wù)的同時(shí)，通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)工作積極性。 首先，要增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，把成本管理理念藏在每個(gè)員工的心中和工作中，積極管理成本。

優(yōu)秀的成本管理工作對(duì)施工企業(yè)具有重要意義，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要表現(xiàn)。 為了追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的成本管理和控制制度，分析成本風(fēng)險(xiǎn)因素，開(kāi)源節(jié)流，避免成本失控。